吴海燕

在有色金属企业内控管理中，财务内控作为关键环节，其控制质量直接影响到企业财务管理水平以及内控整体质量，进而影响到企业的发展。为此，有色金属企业应在财务管理中对内部控制予以积极落实，将财务内控的效果充分发挥出来，以此来助推企业实现更好发展。而将全面预算管理应用到财务内控中来，正是提升财务内控质量的有效手段。然而在实际财务内控中，全面预算管理的应用还存在着一系问题，导致财务内控原本的效用难以充分发挥出来。为进一步提升有色金属企业财务内控水平与质量，文章试图通过对存在问题的深入分析，据此提出具有针对性的应用策略，以供参考。

有色金属作为基础原材料与家电、汽车、地产以及基建等领域需求有着一定的关联，得益于这些下游行业发展态势良好，近些年来我国有色金属行业遵循“稳中求进”的总基调，积极推进结构调整和发展方式转变，产量也保持住了稳速增长态势。据相关统计数据显示，截至2019年我国十种有色金属产量为5841.59万吨。但伴随劳动力资源日渐紧缺、环保政策日趋严厉，推进产业转型升级，实现提质增效成为了有色金色企业的一致共识，同時也进一步加剧了有色金属行业的市场竞争激励程度。在这样的形势背景下，有色金属企业通过对全面预算管理的积极应用来切实提高企业财务内控水平及质量，就成为了推进产业转型升级的重要手段。……