许树森

近几年来，随着国家经济的高速发展，教育发展的速度也逐步加快。中小学作为义务阶段教育越来越受到社会各界的高度重视。办好中小学教育，加强对中小学的内部管理，提高中小学办学质量对未来国家的发展和社会的进步起着关键性作用。本文主要通过对中小学内部控制中存在的问题进行解析，探讨如何加强中小学内部控制的有效策略，提高中小学内部控制水平，创新中小学内部控制模式，优化中小学资金配置，提高资金使用利用率，从而适应新形势下中小学校的发展，提升中小学管理水平，推动中小学教育的可持续发展。

自财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）文件发布实施以来，各地行政事业单位积极推进、落实内部控制建设，并取得了初步成效。但也存在部分单位，特别是中小学重视不够、内控制度不健全、缺乏科学高效的制约和监督体系等问题。为规范中小学的内部管理问题，让中小学有限的财政资金发挥更大的效益，控制好财务风险，有必要对中小学的内控制度存在的问题进行分析探讨并加以改进。

一、中小学加强财务内部控制的必要性

（一）有助于规范学校日常管理

中小学通过内控制度建设，完善各项规章制度，能够促进教育教学和日常管理的有序进行，加强各部门、各科室之间的交流和合作，全体人员根据内控制度来执行各项工作，不断提升各项教学管理工作的质量，增强团队的凝聚力，为更好地完成教育职能打下坚实的基础。……