伍素萍

在日趋激烈的市场竞争中，众多企业面临的压力也愈发增大。要想在竞争中突出重围并发展壮大，必须抓好成本管控工作。在进行成本管控的过程中，企业需要从整体战略管理视野制定价值链成本管控策略，以满足企业战略目标的实现要求。本文结合价值链成本管理理论阐述价值链视角下成本管控的含义及重要性，分析价值链视角下企业成本管控存在的主要问题及成因，进而在此基础上有针对性地提出改善对策，以期望对实现企业降低成本，增加效益的目标有所帮助。

在市场竞争不断增加的情况下，提高产品售价难度较大，企业走降本增效是一条必选之路。价值链成本管控充分考虑到企业内部价值链及外部价值链的一种科学管理方法。它把企业价值链上涉及的全部与成本有关的资源消耗活动作为管理对象，制定出企业战略层面的成本管控策略，改变只是片面降低生产成本的传统思维，从而确保企业整体成本的降低，以利于企业战略目标的实现。

一、价值链视角下成本管控概述

（一）价值链下成本管控的含义

价值链理论是由迈克尔·波特在1985年正式提出，其核心思想是在企业价值创造过程中需要在“链”的视角下从空间维度将包括研发、采购、生产、销售作为价值链成本管理重要环节;在时间维度上包括事前预测、事中控制和事后分析与考核三个环节的成本管控。价值链视角下的成本管控需要从消费者的角度来开展自身创造价值的所有活动，对价值链上各类成本信息进行收集、分析、运用，在保证企业正常经营的基础上节约企业成本，强化企业的竞争力。……