王丽丽

新医改背景下，公立医院要加快发展，既要满足人民群众方便、安全、有效的医疗卫生需求，实现以患者信赖和满意为中心的医疗服务模式，又要实现成本有效降低、医疗质量不断提高的管理模式。要提升公立医院现代化管理水平，实现深化医改、改善民生、提高全面健康水平的新医改政策目标，就必须提升公立医院的成本精细化管理水平，不断提高医院的运营效率。本文就公立医院成本精细化管理中存在的认识不足、专业人员缺乏、管理体系不完善、缺少成本核算软件等方面问题进行了详细的分析，并据此提出提高公立医院全员成本管理意识、加强人才培养、完善成本管理体系建设、提升成本管理的信息化水平等具体的对策建议。

一、引言

我国不断推进和深化医疗卫生体制改革，药品、耗材加成相继取消，大型检查费用有所降低等各项惠民医改政策，有效解决了群众看病难、看病贵的问题，使得患者就医满意度得到提高。目前，公立医院发展中面临新医改政策的不断深入和激烈的医疗市场竞争，同时要坚持其公立性，因此必须提高内部运营管理效率，加强成本精细化管理水平，减少医疗资源的浪费情况，才能实现持续、良性、健康的长期发展。

二、公立医院成本精细化管理概述

（一）公立医院成本精细化管理的目标与特点

公立医院要实现医疗成本的降低，就要根据一定时期内所发生的成本进行有效的核算和分析，根据分析结果找出成本控制点，提出合适可行的成本控制措施。……