彭展

面对社会经济的快速发展，传统的核算型财务已经无法适应新时期企业发展的需要，财务部门与业务部门“相互独立、互不交叉”的工作方式严重制约了各部门的工作成效，不利于企业的转型升级和长远发展。特别是对于制造企业来说，财务管理不应再局限于传统的事后核算与分析，而应贯穿于产品生命周期各个阶段，深入到研发设计、采购、生产、物流、销售等各个业务环节，充分发挥事前规划、事中控制、事后评价的职能，促进企业效益最大化。

一、推进业财融合的必要性

（一）有利于加强财务控制监督与防范风险

随着企业规模的扩大，经营各环节所面临的风险越来越多，财务管理工作应延伸到企业运营的各个环节，了解企业研发、采购、生产到销售各个环节的关键点与控制流程，找出生产经营风险管理的薄弱环节并予以改进，才能充分发挥财务控制监督与风险防范的职能。这要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。

（二）为企业经营决策提供可靠支持

业财融合促使财务工作的重心从基础核算逐步向决策支持转型，将财务体系与整个业务流程紧密地结合起来，使得财务与业务部门的协同效应得到充分发挥。在此过程中，财务人员深入业务开展一线，深入挖掘和分析财务数据背后的原因及所反映的经营问题，并将财务数据转化为业务部门需要的建议，搭建起企业问题监控平台和经营管理指挥窗，充分发挥资源配置者、成本管控者、风险预警者和业绩评价者的作用，为决策提供财务支持。……