魏妍如

随着国内经济的飞速发展，我国中小企业数量呈现上升趋势，而多数中小企业采取的是“家族化”管理方式，管理手段缺少规范性且较为落后，欠缺先进性和创新性，内部控制管理体系及财务管理工作也不健全。基于此背景，本文首先分析了国内中小企业财务内控管理中存在的几点问题，并提出了一些完善中小企业财务内控管理制度的方案，希望以此切实提升中小企业财务内控管理水平，让其能够在激烈、复杂的市场竞争环境中保持优势并稳定的发展下去。

一、引言

我国是全球最大的发展中国家，改革开放及进入信息化时代后，我国中小企业呈现爆炸式增长，中小企业对于推动国民经济的发展有着不可忽视的作用。不过我国不少中小企业管理手段不完善，比较落后，没有科学统一的管理体制和控制方式。并且中小企业财务部门规模普遍不大，相关部门设置也比较简单，中小企业财务工作人员专业素养大多不高，企业制定财务决策时，大部分是根据管理工作人员的经验而制定的。中小企业缺乏完善的财务内控体制，企业财务部门和企业其余的部门之间联系紧密性不高，不利于企业财务工作的开展，有时候还会给中小企业带来没办法挽回的经济损失。所以，中小企业应该重视财务内控管理制度的完善工作，这样有利于中小企业健康长远的发展下去。

二、中小企业财务内控管理制度现存的问题

（一）中小企业财务内控的观念比较淡薄