吴萍萍

在当今日益复杂的商业环境中，一个公司的持续有效发展并不是靠一味地拓宽市场，更重要的是企业内部控制制度的支撑。近年来，制造企业管理者为了公司的长远发展，逐渐意识到内部控制的重要性，然而在现实中制造企业的内部控制依然存在诸多问题。基于此，本文根据我国制造企业的实际情况，首先阐述了加强内部控制的意义、然后从管理者自身理念、内部控制管理制度、信息与沟通、监督考核体系四个方面详细分析了制造企业内部控制的现状以及加强内部控制管理的对策。

一、加强制造企业内部控制的意义

（一）内部控制的概念

内部控制是一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。内部控制是覆盖企业整个经营过程的一系列内部规定。从最基本的企业生产经营活动到公司层面的管理活动，再到信息系统等其他企业活动，都是内部控制涉足的领域。内部控制不是一项独立的活动，而是一系列与内部系统相关的复杂活动。

（二）加强制造企业内部控制的意义

制造企业面临着内、外两方面的挑战：外部的挑战主要是市场的竞争、环境的变化和客户的需求等;内部的挑战主要是企业自身传统的组织机构以及落后管理理念，导致企业的各项业务流程无法有效开展，企业效率低下，成本变高，最终降低市场竞争力。……