程瑶

在国内航空运输市场竞争不断加剧的背景之下，各航企紛纷开展精细化管理，这对于公司采购管理提出了更高的要求。本文通过对采购体系管理涉及的标准，从采购管理、供应商资质及考核管理及专项采购管理相关流程建设优化及内部控制等方面，研究了国有航空运输企业采购体系管理变革的必要性、关键点、方法及举措。

采购体系管理是企业运营管理体系建立的基础和先导，是采购供应链流程中极其重要的组成部分。为了实现采购管理业务及相关文件的统一，达到在国有航空运输企业的全覆盖，对采购体系管理的建立已成为应对市场的重要手段。它以消除非增值浪费为典型特点，整合了采购相关体系文件、计划、目录、流程、供应商、项目文档、绩效管理、风险管控、信息化、人员等相关管理，对企业的采购行为进行了系统的规划、组织与控制。

一、国有航空运输企业采购体系管理存在的问题

（一）采购管理活动中的主要风险

一是采购过程中因前期计划安排不合理，由于对市场经济环境变化的整体发展趋势预测不准确，从而导致库存产品的临时性短缺或积压，最终导致整个企业资源的过渡浪费或运行停滞。二是由于对供应商选择不当，在招投标过程及定价机制方面存在不合理、不科学的情况而导致采购物资质次价高。三是在采购验收环节可能出现不合规的情况，以及付款审核手续不齐全，导致采购物资及资金损失或信用受损。……