喻红阳 李玉梅

本文首先分析了“房住不炒”、“三道红线”叠加“两道”金融调控的新常态下房地产业的基本特征，接着以JY集团为例，剖析了新常态下其企业文化建设存在的问题，最后探究新常态下其企业文化建设的提升路径。

2020年世界格局变幻莫测，矛盾和冲突跌宕起伏，地产领域也是新老划断的一年，以三道红线为分界，行业正式从“老地产”迈向“新地产”时代。房企应主动适应和把握新常态，更加重视经营管理和团队建设，并以打造新常态下的企业文化为切入点，凝聚人心、集聚民智，为企业的战略发展提供保障。

一、房地产业新常态的基本特征

当前房地产市场面临“房住不炒”和“三道红线”叠加“两道”的调控机制、主要指标数据 “V”型反转且城市分化加剧等系列问题，产业发展出现新常态。

（一）投资趋同，重点城市的地价难降。为遏制疫情对地产行业的负面影响，各地加大了优质用地供应量，土地市场热度明显提高，地价随着优质用地的供应增加上升。土地拍卖市场的结构分化也将更加明显，房企将更加热衷于核心熱点地块，在投资规模的增速上将逐渐由升转稳。

（二）养老产业将迎来黄金布局期。我国老年人口数量全球最多，养老进入到新时代，养老产业将迎来黄金布局期，有望超越传统地产。

（三）住房租赁建设成发展重点。年未中央经济工作会议指出“以租赁市场为抓手，解决好大城市住房突出问题。”未来，政府对于住房租赁行业将不断给予财政、税收等层面的支持，并强化对长租公寓的运营监管。……