孙鲲

随着中国特色社会主义经济的迅猛发展，中国经济与国际经济在逐渐融合，国内外贸易业务量与日剧增。贸易企业为了开拓市场，提高市场占有率，不断壮大贸易规模，增加交易品种，提升精细化管理水平，创新思路，延伸发展。另一方面，贸易企业受中美贸易战、国内外经济环境、宏观政策、市场、资金等各方面的因素影响，面临更高风险和挑战。特别是贸易形成的应收款项，增大贸易企业的资金占用，更有形成坏账亏损的风险，制约贸易企业的发展。本文以原兖矿集团的贸易企业为背景，从应收款项的风险控制和事后清欠措施入手，着重分析如何有效管理和控制贸易企业的应收款项风险，为企业管理提供建议，推动贸易企业的发展。

一、引言

中央经济工作会议多次指出结构性改革五大任务是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。受宏观经济和产业政策的影响，煤炭行业低迷，煤炭销售价格降到历史低位，原兖矿集团作为煤炭行业龙头企业受到了前所未有的影响。面对众多不利的因素，原兖矿集团主动出击，一方面以创新驱动为引擎，增强结构性改革新动能，加快培育壮大物流贸易板块，发挥上海、香港、新加坡贸易平台优势，将传统物流贸易与现代金融手段有机结合，把国企的信用优势与民企的机制优势有效嫁接，实现物流贸易板块迅速做大做强;另一方面集团部分贸易单位在扩大市场占有率的同时，往往风险防范意识薄弱，对上下游客商的选择、资信情况的调查、贸易模式的运营等方面研究不足，造成预付款、应收账款居高不下，大量资金被拖欠，国有资产存在流失风险。……