李蕾

近年来，农村信用社凭借其小法人决策链短、反应速度快、点多面广等传统竞争优势，在县域快速发展。但是，随着市场经济的发展，利率定价机制的不断完善，农村信用社同时也面临着互联网+金融、各大商业银行服务重心下沉、监管要求趋严及存贷利差收窄等因素的影响，若要在竞争中守住农村市场并开拓城市市场，就应开源节流，重视成本管理，以实现企业价值最大化的经营目标。本文剖析了农村信用社成本管理存在的问题及其成因，并提出了相应的对策，力求构建低成本竞争优势，以促进农村信用社经营效益的显著提升。

近年来，国家普惠金融政策的扶持一方面推动了农村金融市场的发展，优化了运营商服务环境;另一方面也加剧了农村金融机构间的竞争，各大金融机构均积极开拓农村市场，寻求新的业务和利润增长空间。农村信用社粗放式的成本管理模式显然已无法满足经济高质发展的需要。农村信用社与一般性商业银行相比并没有绝对的竞争优势，因此，应借助成本管理来更好地进行成本压缩并提升其利润获取能力。

一、加强农村信用社成本管理的必要性

（一）适应农村要素改革的要求

十九届五中全会将农村工作定位为“重中之重”，农村金融业的竞争压力也随之加大，农村信用社要在竞争中获得竞争优势，就必须从源头入手——加强其成本管理。农村信用社通过加强成本管理，可以在助力农村要素市场化配置改革中营造新的发展优势，可以畅通农产品流通、挖掘农村市场，借助科技力量，整合成本资源，实现“以价增量、以量补价”的良好循环。……