康云霞

浙江省绍兴市柯桥区住房和城乡建设局房地产管理中心，浙江 绍兴 312000

1 建筑工程管理问题

目前，我国还没有专业、系统、深入的针对建筑工程管理的理论研究，导致建筑工程的管理领域存在诸多问题。因此，有必要对这些问题进行有针对性的改进与完善，进而提高建筑工程的质量[1]。建筑工程管理问题分析示意图如图1所示。

图1 建筑工程管理问题分析示意图

1.1 管理体制不健全

健全的管理体制是建筑工程管理的基础。要高效合理地进行建筑工程的管理首先需保证项目的管理部门与机构设置齐全，再根据建筑工程的实际情况和各部门的需求，合理配备各部门的工作人员，确保各部门的工作人数可以满足工作开展的需要。但是，通常情况下，为了节省开支，我国部分建筑工程的管理部门设置不够齐全，存在大规模削减工作人员的情况，从而导致部门或者人员的缺失。

1.2 管理制度不完善

管理制度需建立在健全的管理体制之下。目前，虽然大多数的建筑工程已建立了相应的管理制度，但是当管理制度下发到各个工程项目之后，制度大都未能履行，有些可能只是为了应付检查，管理制度没有发挥应有的作用，流于表面，没有深入落实。虽然在建筑工程管理方面我国已经出台了很多法律法规，但是相比发达国家，我国在管理制度方面还未实现科学化、标准化和规范化[2]。

1.3 核算工作重视程度不足

在建筑施工过程中，核算人员一般重速度而轻质量。……