王勇（杭州金杭包装印业有限公司 浙江杭州 311106）

近年来，随着管理会计在国内的兴起，企业管理层愈加认识到财务部门在经营管理过程中的重要性，迫切需要财务转型，利用智能化、数据化不断推进财务与业务深度融合，发挥财务风险防控能力、价值创造能力与决策支持能力，助力企业提升营运能力和市场竞争力。企业是靠产品或服务来获取利润的，产品或服务在激烈的市场竞争中保持强有力的优势，实现的途径有多种，成本领先战略就是其中一条重要的途径，通过持续提升企业成本管控水平，有效降低成本，使其低于竞争对手，以期获得高于平均利润率的收益率。基于此，本文探索业财融合在企业日常经营管理中的应用，促进成本全过程管控。

一、业财融合的内涵

业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向。经济新常态下以及新冠肺炎疫情的影响，国内许多企业生存与发展面临巨大的压力，面对不确定性因素的影响，管理者的思想与观念需要更新转变，将财务管理提升到企业管理的核心地位，充分发挥财务管理优势，与业务部门协同共进，努力实现降本增效目标。企业经营者财务思维的高度在很大程度上决定企业未来能够做得多大、走得多远。

（一）思维与理念的融合。业财融合本质上就是财务转型，财务转型的关键是财务人员转型。……