黄晓虹

（南安市妇幼保健院，福建 南安 362300）

随着医疗改革的不断深入，针对公立医院的综合管理要求也越来越高，同时公立医院所面临的市场竞争也越来越激烈，公立医院必须改变传统的粗放式扩张，逐步将重心转移到内涵建设上，而内涵建设的重点之一就是运营成本控制降低，这也能实质性提升医院的核心竞争力。同时也要绩效考核更为具体更为全面更为细致，让绩效考核对职工的管控力度，对职工的正面影响力度进一步提升，并且长此以往，职工的自我管控意识，节约意识等都会进一步提升，在成本有效控制的同时，也逐步地推动职工的综合实力提升，职工的结构优化，让医院的运作更为科学高效。下面就公立医院绩效考核及公立医院绩效考核对运营成本的有效控制手段两方面进行具体的分析，为两者的有机融合提出建议。

1.公立医院绩效考核

绩效考核是各行各业科学考核评定职工工作任务完成情况，职责履行程度等的一个重要手段，帮助医院评定一个职工的工作适应性，工作能力，工作价值等，合理地进行职工的职位调整，也是奖惩实施的依据，优化职工结构，让人力资源配置最优化，让医院内部的人员结构不断合理化，团队的综合能力不断提升，内部的整体工作质量工作效率提升，医院的稳定性提升的同时，医院的收益不断增长，医院发展实现可持续化。公立医院绩效考核内容包括医疗业务的工作量考核，即门诊病人数、诊疗人次、出院人数等，按照既定的标准进行核算，确定工作量考核是否达标；……