葛诗雨

（江苏省南通市肿瘤医院，江苏 南通 226361）

近些年，我国医疗水平不断提升，全国各地医院的规模不断扩大，但与此同时带来的问题也更加严重。医院作为公益性的事业单位，面临的风险因素也越来越多，而这一现象的存在对于医院的发展是不利的。随着医改的逐步推进，药品、耗材“零加成”政策不断深入，使得材料收入、药品收入等在医院收入中占据的比重逐渐下降，所以公立医院的内部环境也面临着诸多挑战。在本文的研究中，主要从医院物资采购工作入手，通过科学的管理手段进行物资采购，控制医院物资的成本，同时加强物资采购环节的监督管理，提高监督管理水平，将医院医疗费用的价格控制到合理的水平，减轻患者的压力，对于医院发展，回归公益本质以及解决老百姓看病难的问题起到重要的意义。

1.医院物资采购基本情况

医院物资采购一直都是医院运营的关键一环，充足的物资保障事关医院医护工作的开展，更事关医疗卫生事业的发展。然而医院物资采购是一项复杂、繁琐的工作。在大多数医院中物资采购工作与多个部门的工作密切联系在一起，包括物资采购管理办公室、库存管理办公室、财务科等，需要各部门之间相互沟通，完成物资采购流程。采购物资处必须履行好自身的职责，做好物资采购的申请审核、质量把控、物资入库、维护以及出库审批等，保证物资采购整个流程的规范进行，也切实保障采购的物资的质量标准。……