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X公司供应商开发流程优化研究

2021-06-27昝利娥

科技经济导刊 2021年17期

昝利娥

(内蒙古京隆发电有限责任公司,内蒙古 丰镇 012100)

自从进入21世纪,我国乃至全世界汽车企业进入鼎盛时期,各个汽车制造企业飞速发展,汽车企业也越来越重视对零部件供应商的开发和管理[1]。X公司开发新的供应商,促使供应商之间形成竞争关系,以此来刺激供应商能够提高质量、服务、降低采购成本、减少供应商的交付期,为公司带来更多的方便和利益。规范供应商开发流程之后公司可以保证供应商提供的零部件满足公司的质量要求,并且可以得到供应商全方位的服务,供应商会积极配合响应公司的订单变化情况和零部件变更情况[2]。

1.X公司现状

X公司是集汽车整车(含零部件)制造及销售于一体的制造型企业。X公司主要由F、G、H三个工厂组成。F工厂主要研发制造汽车座椅,G工厂主要研发生产汽车仪表盘、前后保险杠、后侧围下内饰板、前后门内饰板。H工厂主要研制汽车减震器。X公司总经理旗下分了工厂副总和职能副总。工厂由制造部、工艺技术部、计划物流部、品质部组成。职能由人力资源部、财务部、精益质量部、销售部、采购部、研发部、机动安全部组成。X公司现拥有的合格的供应商有200余家,按照供应商所生产的汽车零部件的重要程度分为:一般供应商(Y)、关键供应商(G)、重要供应商(Z)。

2.X公司目前供应商开发流程

X公司的开发流程分三个阶段:阶段一为确定潜在供应商;阶段二是将潜在供应商转变为合格供应商的批准程序;阶段三是发放零部件采购合同书。……

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