肖宏斌

（保亭黎族苗族自治县城乡投资有限责任公司，海南 保亭 572300）

当前，国企开展各类切实可行的改革，为自身创设了更多发展平台，同时亦促进了企业的长足发展。面对新时代国内外不确定因素的影响，国企同样面临诸多难以预见的挑战，这就需要国企强化人力资源管理，通过采取各种策略夯实人才基础，科学调控人力资源管理方式和手段，使人力资源因素成为国企又好又快发展的重要推动力。

1.科学选拔人才

国企在引进和聘用人才时要密切联系新时代自身运营发展实际，对自身运营的方向和规划有一个前瞻认识和系统分析，使国企明确自身要用到的人才类型，譬如需具备何种工作经验、从业优势或者工作能力等。与此同时，有针对地聘用人才，还需对各类人才进行合理划分，不断克服人才选聘过程中的盲目性和不确定性，使新录用的员工各得其所、各尽所能。

具体地说，国企可依照自身现实，科学设立人才评估中心，将传统HR分析模式升级为智能人才管理模式（如下图所示），规避以往传统HR人力资源管理时的主观经验性和滞后性等因素影响，使智能人才管理模式更高效地服务于国企人才选拔工作之中，充分发挥智能人才管理模式的科学性、客观性、完整性和前瞻性，依托该模式推动，助力人才选拔走向正规化和流程化的快车道。同时还要深化人才选拔面试全程环节，特别是表格填写、笔试、筛选、模拟情境、体检、背景调研等事项，针对不同的环节事项要确保选拔方式的规范化和科学化。……