马 琳，王文博

（中国电子科技集团公司第四十九研究所，哈尔滨 150000）

0 引言

全面预算管理虽然在我国已经实行了一段时间，也取得了一定的成效，但对军工单位而言，其在实行全面预算管理时仍然存在一些问题，如管理体系不完善、预算方式落后、缺乏考核制度等。军工单位承担着我国重要战略科研技术研发的重任，实行科学、高效的管理方式有利于提升其核心竞争力。如何做好全面预算管理工作、达到资金使用最优化是当前军工单位面临的一个难题。

1 全面预算管理概述

全面预算管理是指紧跟战略目标的大方向，对未来一段时间内的经营活动或是经营成果进行预算，实行全员全方位全过程的控制。全面预算管理对于实现企业的战略目标有重要的意义，可以用来科学分析企业的各项经营活动，调配企业内部可用资源，协调企业各部门之间的工作活动，确保实现企业制定的战略目标［1］。

2 军工单位实行全面预算管理的重要性

目前，部分军工单位在进行内部管理时往往无法摆脱传统的计划管理模式，过于注重质量、计划等，整体经营及管理水平不高。随着时代的发展进步，军工单位想要紧跟时代浪潮，完成国家交予其的重要使命，就要采用行之有效的全面预算管理方式，其重要性有以下几点。

2.1 战略实施的重要途径

一个单位所制定的战略目标往往过于宏大、抽象，而开展全面预算管理工作则可以将其与日常工作有效结合。……