陈文超

【摘要】与传统绩效管理相比，战略绩效管理强调以企业战略为导向， 旨在将企业战略转化为绩效指标，再通过战略绩效管理的流程制度对绩效过程进行监督、评估。但部分企业主观上分割了战略与绩效之间的联系，导致战略绩效管理未能发挥作用。通过对价值链流程、战略预算等环节的探究，可以得出战略绩效管理的成功实施离不开战略制定和量化、以及战略落地和分解等，企业文化建设亦是提升战略绩效管理的重要因素，只有在综合运用的基础上才能保证战略绩效管理顺利实施，稳妥推进。

【关键词】目标量化 绩效管理 预算反馈 【中图分类号】C916 【文献标识码】A

如何将战略目标平稳落地和实施，加强文化建设的同时通过相应的绩效管理来把控战略方向，是能否运用好战略绩效管理这个工具的关键因素。本文主要通过参与企业战略绩效变革实施项目实践，来论证战略绩效管理应当如何在企业中应用实施，结合企业文化建设的必要因素，得出战略绩效在企业中应用的结论，以期对战略绩效管理在企业中的应用给出建议。

战略绩效管理的成功实施离不开战略制定和量化、以及战略落地和分解

笔者之前参与过安检设备公司的战略绩效改革和实施，并主导其战略绩效落地，在实践中总结出能够成功运用于企业中的战略绩效管理的实施方案。具体如下：

一是战略制定和量化。企业战略制定主要包括明确企业使命、愿景与核心价值观，通过内外部环境的分析，找到企业自身的关键核心能力，并建立起相应战略中心型组织，保证企业的业务战略能够随着市场变化及时调整、企业的职能战略能够满足支持和协同的要求。……