刘永锋

【摘   要】本文論述了煤矿党管干部不但要宏观管理、监督检查和选拔任用干部，还要加强干部的日常考核，以积分制全员绩效管理为抓手加强人事管理体系建设情况，分析了矿井人事绩效管理中存在的问题并提出了如何有效开展薪酬核算的对策。

【关键词】人事绩效管理  积分制 分析 问题 体会

引言

积分制全员绩效考核是一种具有战略意义的管理模式，积分制全员绩效考核的实施可以不断提高员工的成就感、归属感，让人事管理工作更加具体，下面以羊场湾煤矿为例，对矿井现状、全员绩效管理实施情况、存在的问题和应对措施做出论述：

1.管理现状

羊场湾煤矿位于宁夏回族自治区灵武市宁东镇，井田南北走向长12.8km，东西倾斜宽9.8km，面积58.21km2。2006年12月由原羊场湾二矿和磁窖堡二矿整合重组而成，矿井分为一号井和二号井，两井生产系统独立，为宁夏煤业公司主力生产矿井，安全生产标准化等级为二级。

一号井于1996年12月开工建设，1998年8月投产，2005年9月完成技术改造投入联合试运转，设计生产能力1000万吨/年，核定生产能力900万吨/年。截止2020年底，保有储量70371.47万吨，可采储量31906.73万吨，剩余服务年限35.06年。现主采煤层为二煤，属容易自燃煤层，自然发火期最短23天。水文地质类型为中等。

二号井于1989年5月开工建设，1995年10月建成投产，2003年12月完成技术改造，设计生产能力300万吨/年，核定生产能力300万吨/年。截止2020年底，保有储量10878.84万吨，可采储量6391.78万吨，剩余服务年限15.22年。

2.人事管理工作……