王庆丽

【摘   要】近年来，人民银行预算支出绩效评价工作深入开展，工作步骤不断细化，评价的项目覆盖面也在逐步拓宽，“花钱必问效”的理念逐渐渗透到预算管理工作的各个环节。然而，预算支出绩效评价工作结束后，其结果如何运用？如何用评价结果促进预算管理？如何让预算支出绩效评价工作发挥实际作用？本文将对基层人民银行预算绩效评价工作现状进行概述，针对性的对基层人民银行预算绩效评价结果的运用提出建议。

【关键词】人民银行;预算绩效;评价结果

1.基层人民银行预算支出绩效评价工作现状

1.1绩效评价对象主要为项目类支出

2013年开展预算支出绩效评价工作以来，被评价的县支行维修改造项目为基建类支出，被评价的货币发行费、电子设备购置费、安全防卫费及大型修缮费属于行政事业类支出。这些支出均为项目支出，与人民银行履职密切相关。

1.2绩效评价工作由单位自行组织实施

目前，基层人民银行预算支出绩效评价工作尚处于试点阶段，绩效评价工作的开展由分行确定评价项目、制定实施方案，并向辖区中心支行发出通知，全面部署绩效评价工作。县支行及地市中心支行自行组织开展绩效评价，由单位内部相关部门和人员对照绩效指标打分后，撰写绩效报告和绩效评价报告，经单位审核后上报分行。由于绩效评价是各单位自行开展，即“自己评自己”，容易造成绩效评价工作流于形式，预算资金使用的实际绩效如何难以真实反映。……