肖钦羚

湖南麓谷建设工程有限公司 湖南 长沙 410000

1 建筑工程管理定义

所谓工程管理是指在项目建设过程中综合应用理论知识、技能技巧、工具、技术工艺等，满足相关利益者需求及期望[1]。通常工程全生命周期分为决策阶段、实施阶段与运营阶段。项目决策阶段管理为开发管理，实施阶段为项目管理，运营阶段为设施管理。因建筑工程为一次性建设，在管理过程中必须根据实际需求和工程所在市场环境等情况解决管理中发生的问题。所以，作为管理人员，必须对以往工作经验进行总结，发挥创新性思维，积极实践。

2 建筑工程管理影响因素

2.1 人为因素

人是完成建筑生产活动的主体，为工程管理重要影响因素。从决策层管理者来说，决策的正确与否影响项目建设的顺利开展；项目管理人员与技术人员的专业素养和专业技能水平决定了项目管理水平。

2.2 材料、设备因素

若施工材料质量参差不齐，则会影响工程建设质量；设备是建筑工程机械化生产的关键要素，其使用功能及健康状态等关系着工程进度与成本。

2.3 材料、设备的质量因素

施工材料设备如果达不到施工标准将会直接影响施工的整体质量和施工进度，因此做好施工材料、设备的检测验收工作也是影响工程项目管理的重要因素。

2.4 施工技术

施工技术的合理选择及施工方案的科学编制是影响项目管理的主要因素，例如施工组织设计未具备指导性与全局性，对施工方案进行科学编制、分级审核与严格执行，则会影响工艺的可行性与经济性。……