李成龙

上海新碧房地产开发有限公司 上海 201600

引言

现阶段，房地产开发处于初期发展阶段，开发经营模式朝着产业化、市场化、专业化方向发展。房地产开发经营项目管理，成熟度持续提升，然而也出现较多显见问题，对建筑工程项目运营影响非常大。在建筑工程施工环节，不注重安全管理工作，未明确施工责任落实情况，缺乏施工质量与安全把控，对施工材料存储与使用影响非常大。所以，深入探索房地产开发经营项目管理概念，系统化分析管理方法与措施。

1 建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理，涉及以下内容：①施工现场管理：营造良好施工环境，确保工人安全生产，重视施工人员、机械设备管理科学化，同时保证施工物资合理安排。②项目组成要素管理：项目管理期间，必须全面思考组成要素。充分发挥管理优势，确保工程建设稳步开展。③合同管理：在建筑工程建设中，施工合同属于关键性、重要性文件。完善合同管理，能够规范管理行为、施工行为。④信息管理：项目管理涉及大量信息，信息管理内容，包含企业内部管理、人员工资管理、物资价格管理、市场信息管理等[1]。

2 建筑工程项目管理内容分析

在房地产开发经营中，须重视全周期管理，其中涉及进度管理、安全管理、质量管理、合同管理、要素管理、信息管理等。上述内容均具有关联性，做好前置策划是关键。

2.1 施工管理

合理有效的前置策划，科学规范的施工管理，可以有效完善工作环境，确保作业面安全整洁，同时合理安排人、材、机等，可以确保工程顺利开工，稳定工程建设进度，助力企业健康发展。……