黄文江

（中铁二局集团有限公司，四川 成都 610066）

一、引言

工程项目部是建筑施工企业基础的生产单位，其管理水平和效益情况决定着建筑施工企业的管理效能和发展质量。建立适合不同项目类型的薪酬激励机制，有效激发项目负责人和工作人员的内生动力，进一步提高项目管理水平和创效能力，成为当前建筑施工企业发展的必然要求。对于建筑施工企业而言，采用模拟股份制是管理机制上的改革创新，本质上是将工程项目模拟为独立核算的公司，在内部以模拟股权形式实施分红激励，将管理权责大小同分红权大小挂钩，解决责权利不对等的问题，同时可做到全员参与。项目的效益与质量直接决定了分红的多少，因此可极大地激发团队活力，从而实现工程项目管理效率的提升，获取更加丰厚的收益。

二、工程项目激励机制现状

近年来，大多数施工企业坚持以业绩为导向、以效益论英雄、以贡献定收入、以刚性考核和及时兑现为手段，实施物质和非物质的双重激励措施，在提高员工活力和主观能动性方面取得了一定成效，但是从工程项目的具体落实情况来看，具体工作中还存在一些问题。

第一，存在绩效薪酬分配平均主义。变更索赔、物资设备管理等专项奖励上讲究雨露均沾，虽然有相应的考核管理制度，但都形同虚设，考核激励的真正价值难以充分体现。

第二，激励模式单一。部分工程项目激励机制只涉及经济责任承包和少量荣誉激励，这些激励措施很难激发项目管理团队的工作激情，导致工程项目整体管理活力不足，无法发挥员工主观能动性。……