王守垠

（中国冶金地质总局，北京 100025）

随着现代企业管理的发展，各种人力资源管理方式和手段都在不断改进和创新。如何通过薪酬制度设计最大限度地发挥薪酬的激励作用，一直是学术界和管理层关注与研究的课题。科学有效的薪酬激励能够诱导和激发员工潜能，增强工作的积极性、主动性和创造性，更好地实现组织目标。

一、薪酬激励概述

薪酬是企业对员工付出的体力和脑力劳动的直接回报，是员工通过向企业提供劳务而获得的多种形式的报酬总和。激励，简言之就是通过调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性，将其现实的和潜在的能力充分发挥出来的手段。薪酬激励是以薪酬为基础，通过薪酬机制设计和薪酬付出，有效激发员工工作的内在动力，挖掘员工潜能，促进员工提高工作效率，为企业创造更多价值。

二、ZY地质勘查院薪酬激励设计

（一）ZY地质勘查院概况

ZY地质勘查院是一家主要承担国家战略性、公益性和商业性地质勘查研究的单位，拥有员工160余人，85%的员工具有大专及以上学历。“十三五”期间，勘查院主营业务收入年均1.85亿元，实现利润总额年均1650万元，员工年均收入约12万元。

（二）ZY地质勘查院薪酬状况及存在的问题

ZY地质勘查院现有薪酬构成主要包括岗位工资、工龄工资、绩效工资、津贴、年终奖金。绩效工资只对企业高管、部门负责人、项目部负责人进行考核兑现。

随着地勘行业的发展和国企改革三年行动的实施，勘查院现有的薪酬制度已无法适应经济发展形势和勘查院内在要求。……