某种程度上，伯克希尔？哈撒韦公司是复杂的，其企业文化的丰富程度不亚于让人叹为观止的土星光环。相比而言，其与众不同的管理原则就是自治与分权。伯克希尔？哈撒韦公司中处处流露着信任。因为这种信任，才有了随之而来且不断上演的各种公司行为。基于信任的企业文化可以成为一种竞争优势，并成为伯克希尔？哈撒韦这种商业模式能够成功的主要原因。

分权到底

分权——在整个商业组织内自上而下推行自治、分责——在伯克希尔？哈撒韦十分盛行。这种做法从最上层——巴菲特和伯克希尔？哈撒韦的总部开始，然后一点点往下走。巴菲特让伯克希尔？哈撒韦一直都保持简单的模式，甚至都没有组织架构。假如伯克希尔？哈撒韦有组织架构，那么应该跟图中的结构十分接近。

巴菲特一直引以为傲的一点是，作为一个拥有近40万名员工的大型企业集团，伯克希尔？哈撒韦的总部只有几十名员工。

巴菲特负责决定伯克希尔？哈撒韦包括收购在内的几乎所有的资本配置。在大的开支方面，他一直咨询芒格，而最近巴菲特的智囊团又迎来了新成员——阿贝尔和贾因。21世纪初，伯克希尔？哈撒韦聘请了两位投资人——托德？库姆斯和特德？韦施勒，他们负责管理公司很大一部分股票投资组合。

伯克希尔·哈撒韦的组织架构拟图

对伯克希尔？哈撒韦子公司财务相关事务的正式监督，主要是由奥马哈的五位执行官负责：首席财务官、财务总管、内审总监、财务主管和财务副总裁。……