徐洪伟 徐玉龙

【摘要】我国建筑产业是经济发展重要命脉，在经济结构中占有重要地位。当前随着施工企业的增多，以及国际施工单位进入我国市场，使得我国施工企业面临着激烈的竞争和较大发展挑战。在此背景下，各施工企业要保证自身市场竞争力，需不断提升核心素养，包括产品质量和施工技术说等，强化企业施工成本控制，以提高企业经济效益。因此，在企业发展中，加强成本管理成为重要任务。文章通过分析建筑企业工程项目成本管理影响因素，以及当前其施工成本管理中存在问题，探究合理的成本管理策略，提升成本控制水平，推动企业发展。

【关键词】建筑施工企业;工程项目;施工成本;影响因素;管理策略

1、建筑施工企业工程项目施工成本管理影响因素

1.1管理人员

施工项目的实施是由人负责和操作的，人与人之间构成联系和管理，因此在项目成本管理中，人是第一要素。对此要求项目经理需具备过硬的管理能力，以及较为全面的技术知识和较强的组织领导能力，能够充分调动人员积极性，顺利实现项目施工目标。

1.2资金

工程项目管理中，资金问题是关键部分，工程施工既是生产活动，也是经济活动。此过程中需投入足够的资金，保障人员、材料和设备供给，要避免投入不足影响到施工进度和工程质量，也要避免投入过高加大浪费。

1.3施工技术

技术系统是施工活动的核心所在，要保证施工方案与技术工艺的科学性，才能保证工程质量，减少资金浪费[1]。……