陈文

【摘要】在房地产开发企业对项目进行实施工作之前，就已经形成一种专门用来预估和计算的标准，这也就是对其成本的管理和控制。针对房地产开发企业，首先需要明确每一个时期进行成本控制的目标数据，其次，也需要分析出在进行控制环节中可能会出现的一些成本影响因素及在耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防及调节措施。最后，需要在每一个部门所管理的职能范围内进行管控工作。成本管控工作的手段是否科学化，也会对企业最终的利益产生一定程度的影响。因此，房地产开发企业也需要强化对成本管控的手段及力度，对成本管理工作存在的问题进行解决。

【关键词】房地产开发;投资成本;控制与管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.010

目前，我国国民经济水平发展迅速，各行业欣欣向荣且竞争激烈。虽然房地产行业仍是国民经济的支柱产业，但是在当前的社会环境形势下，房地产要想取得利润并长期生存下去也并非易事，因此房地产开发企业必须提高自身的竞争意识，并具备竞争的各项能力。其中，成本控制是关键一点，房地产开发商必须加强对成本的控制。

1、房地产开发成本控制存在的问题

1.1开发成本的预算结算及监督控

制存在的问题一般情况下，在对房地产开发项目进行具体实施的过程中，项目从开始到結束的过程会耗费较长的时间，并且也会花费许多的资金。因此，房地产企业本身是需要拥有一套比较科学化的成本预算和结算的体系，以及在项目实施过程中，以现金流预算为基础、以工程项目预算为核心及以工程形象进度为节点加强监督控制，用来掌握房地产开发项目中具体的收支情况。……