【摘要】在我国，综合国力的提高，以及生产、制造和生活水平的不断提高，已将建筑业等各个领域的发展提升到一定水平。除了建筑业的飞速发展，各种工程项目的运作规模也在不断发展，这导致现代建筑管理方法的日常任务变得越来越重。工程建设管理公司必须继续明确提出一些改善项目管理的对策，使建设项目能够更成功地运作。精细化的管理工程建设是一种科研监督手段，它不仅可以根据管理体制对工程项目进行全方位的优化，而且可以在组织，协调方面进行各种问题的信息管理整合，从而促进工作的改进。精细化管理方法的应用还可以合理地降低建筑公司的成本，保持建筑公司的竞争力，并使它们在市场经济体系中保持稳定。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理

由于参与建设项目的公司很多，在施工期间会出现很多问题，包括产品质量问题，安全隐患等，危及项目基础建设的进度和参与公司的经济利益。在建设项目中，参与建设项目的公司应高度重视项目管理，在建设项目中采用精细化管理方法，对建设项目全过程中出现的问题采取对策，以提高建设项目的质量。

1、精细化管理概述

我国社会经济的快速发展推动了建筑业的发展不断转变，如何进一步改善工程建设管理方面值得深入研究。如果建筑业仍然选择传统的工程施工管理机制，则很可能会导致其中某些任务的工作量不足，从而在工程施工的整个过程中引发各种产品质量问题，从而危及项目的进展。……