肖梅瑜

【摘要】施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理

随着经济的快速发展，建筑工程项目逐步增加。加強对建筑工程的管理，有利于提升建筑的质量。一般建筑工程所涉及的内容较多，只有融入精细化的管理方式，才能够发挥出管理的作用，提高整个施工企业的核心竞争力，推动建筑行业的可持续发展。论文就精细化管理的意义进行阐述，提出精细化管理在建筑工程管理中应用的策略。

1、精细化管理的意义

首先，在建筑工程管理中融入精细化管理可以有效地避免建筑管理和施工之间出现相互脱离现象。传统的建筑工程施工涉及的人员较为复杂，环节也比较多，很难对各类流程、人员进行管理，这也使得施工和管理之间出现脱轨，影响了施工的质量。但融入精细化管理之后，可以对建筑工程内部的各项活动进行监督，使得施工和管理之间联系更为密切。其次，有利于提高企业的经济效益。……