张爱花

摘 要：随着市场经济体制的进一步深化改革，医疗卫生事业的体制改革也进入了新的发展阶段。面对日益激烈的市场竞争，医院发展的机遇与挑战并存。而作为医疗卫生事业的主体单位，医院如何在复杂多变的市场环境中更好地发展，成为其主要考虑的问题。为此，就经济管理模式在医院绩效考核中的应用如何促进医院医疗水平的提升进行分析，并提出其应用的具体策略。

关键词：医院;经济管理模式;绩效考核

中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）10-0109-03

绩效考核是绩效管理的重要手段，也是重要环节，同样是其核心之一。而在医院实施绩效考核的意义在于可通过客观、准确、公正的评价，在医院引入竞争机制，从而强化医院的市场经营意识，促进医院的科学管理，实现医疗水平的不断提升。同时，在医院绩效考核中应用经济管理模式，不仅可有效解决医患关系，而且可在确保经济支撑的条件下使医院获得更好的发展与生存空间。

一、医院绩效考核管理分析

所谓医院绩效考核，实际上是指医院对各科室、各医护人员个人的业绩期望，及其考核期望是否达到的一种方式。作为为人民服务，集科学研究、救死扶伤为一体的事业单位，医院一方面希望自身医疗水平能得到提升，另一方面也希望通过各科室，全体医护人员的共同努力实现医院的发展战略目标。而医院绩效考核体系的建立则能确保这一战略目标的实施得到保证。……