[摘 要]河钢国际坚决按照集团的指导思想、任务目标和重点工作部署，继续以商业模式创新为突破口，优化海运业务结构，通过措施一系列措施，开拓和扩展新盈利的模式，实现海运业务创新、创效额增加。文章从大型钢铁集团国际海运业务模式优化的实施背景、主要实践工作和具体分析、实施效果总结评价三方面进行探讨。

[關键词]国际贸易;管理创新;创效

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.163

1 前言

河钢集团北京国际贸易有限公司（以下简称“河钢国际”）是河钢集团直属的一级子公司，于2014年9月在北京注册成立，其前身是“河北钢铁集团国际贸易公司”。公司成立以来，以打造最具行业影响力的国际化贸易公司为目标，着力打造开放共享的全球化资源平台，国内外市场竞争力、影响力日益增强。进出口贸易总量不断上升，连续多年进入全国外贸企业百强行列，有力保障了河钢集团钢铁子公司的生产，是我国重要的钢材出口企业，拥有稳定的国外市场和良好的市场信誉。2019年全年贸易总量达9728万吨，全年营业收入为593亿元，同比增加172亿元，增幅41%;实现经营创效10.02亿元;全年完成贸易总量达到9728万吨;钢材出口量291万吨，高于行业0.98个百分点，处于行业领先位置。2019年被人力资源社会保障部、中国钢铁工业协会授予“全国钢铁工业先进集体”等荣誉称号。

2 大型钢铁集团国际海运业务模式优化的实施背景

以提质增效为目标，国际海运业务进行模式创新，是优化商业模式、提升工作质量的需要;是充分利用内部和外部资源、提升竞争力的需要;是拓宽创新渠道、实现海运创新的需要。……