夏小华

【摘 要】随着我国管理会计各项应用指引的陆续发布，管理会计逐渐进入小微企业管理者的视野，并得到重视和推广，但管理会计在我国大部分企业中的应用仍处于起步阶段。虽然管理会计在我国在大中型企业中得到了一定程度的运用，但是不全面且其价值还没有得到应有的体现，而在小微企业中就更没有得到广泛的认同和运用。文章分析了小微企业管理会计运用的问题与对策。

【关键词】管理会计;企业;战略管理

【中图分类号】F234.3;F275【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）03-0219-03

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伴随着我国经济转型升级和企业的快速发展，传统、单一的财务会计核算职能已难以应对企业发展转型的迫切要求，企业决策者开始要求财务负责人站在经营的角度，用全局的战略眼光和经营思维进行财务管理。公司的高级管理层对建立在科学分析、预测基础之上的财务决策职能的需求日益加深，而这正是管理会计的职能所在。

管理会计从企业自身管理的需求开始，为管理者做出最佳管理决策提供了重要依据。管理会计是指通过一系列工具方法，利用财务会计等提供的信息进行处理、分类和报告，以便管理人员使用，并帮助决策者做出各种专业决策 [1]。以上是《管理会计基本指引》对管理会计的定义。根据国际会计师财务和管理会计联合会的定义，管理会计用于管理机构对企业的计划、评估和控制，确保各种资源的正确使用和承担运营责任，以及執行确认、计量、积累、分析、解释和传达财务信息的过程。……