文诗蓉

【摘 要】人力资源是企业的核心资源。超员企业要避免人力资源浪费，实现人尽其才，提高企业的经济效益，进行适当的人力资源优化配置尤为重要。传统观念中的选人用人主要靠领导“相马制”，选用权力过分集中，人员选用受论资排辈、迁就照顾等习惯影响，人力资源配置仍在人治的轨道上运行。文章以Z公司为例，分析了国有企业面临的人才发展困境，思考和探讨该公司通过整合职能交叉重叠部门、优化人员配置、完善人才激励机制等一系列措施，对挖掘内部人才存量、解决结构性超缺员问题、激发队伍活力方面的影响，为类似企业提供参考。

【关键词】人力资源配置;结构性缺员;双选

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）03-0181-03

人才是创新驱动发展的核心要素和主导力量。近年来，随着经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，客观要求企业不断深化人力资源集约化管理。Z公司以双向选择为切入点，探索推进以项目管理模式革新、组织机构再造和用人机制重塑等内容为主题的组织人事改革，形成以“赛场赛马”而不是“伯乐相马”的全新的选人用人赛制，促进干部担当作为、激发人员干事创业，营造“凭实绩说话，靠作风吃饭”的良好氛围，为公司取得重大项目的实质性进展和超额完成利润目标凝聚了强大动力。

1 问题背景

Z公司成立于2013年，是一家以空港地产开发为主营业务的国有企业。相对于母公司而言，Z公司总体体量较小，作为营收利润主要来源的部门和业务起步较晚，公司业务主要处于地产开发项目前期。……