摘 要：企业想在日益激烈的市场竞争中保持着高效、稳定的发展，必须提高对经济管理的重视程度。但是随着我国企业迈入现代化进程，企业的发展方向、目标以及理念也开始朝着现代化发展，而柔性管理就是一种先进的经济管理模式，柔性管理既可以增加员工的工作热情，又可以提高积极性，保证企业经济管理更加科学合理。由此，本文通过概括柔性管理的概念、特点，分析柔性管理在企业经济管理中的作用、问题和发展措施，推动企业快速发展，增强员工对企业的黏性。

关键词：柔性管理;企业;经济管理

企业的经济管理从根本意义上来讲，就是对企业运行、发展的管理，也是对企业员工的管理。而柔性管理和刚性管理是企业经济管理中非常重要的管理模式，并且两种管理模式处于相对状态，刚性管理是硬性管理，通过强制手段如企业制度规定员工的行为。柔性管理则是通过感动、启发等手段促进员工的发展，激发员工的热情，在以人为本的基础上调动员工的积极性，让企业获得更大的效益。

一、柔性管理的概念与特征

1.柔性管理的概念

作为企业经济管理中非常先进、有效的一种管理模式，柔性管理更重视“软手段”，在企业运行中将员工放在管理中心，通过人性化、多元化的方式将员工的被动工作转为主动创作，让员工在和谐、良好企業氛围中慢慢产生工作兴趣，体会到工作的欢乐，进而投入更多精力，最后提高企业效率。……