■ 天强TACTER副总经理 赵月松

当前，工程勘察设计行业发展面临诸多新空间、新逻辑，“如何增强与产业链上下游企业的互动合作”“如何建立协同工作平台”“如何优化内部管理方式，调整组织架构”等新问题接踵而来，组织体系的构建、精细化管理，已成为业内普遍关注的话题。对于设计企业而言，组织建设是一个非常重要的话题，因为设计企业最重要的资源是人才。组织的优化、调整、变革一直是设计企业不断探索的课题，但目前仍存在一些难以化解的矛盾。随着在不确定性下积极推进创新变革，对组织建设又提出了新的要求——平台化、生态化、智慧化、协同化。

韧性组织的能力发展趋势

怎样达到要求,以更好地适应外部环境、提升协作效率，是设计院组织未来的新目标和新追求。笔者认为，设计院打造韧性组织能力有三个重要的趋势：

一是敏捷化能力。能够敏锐地捕捉到市场竞争变化、客户综合需求变化、行业趋势变化，灵活调整组织的形态与架构，优化企业的市场经营方式和生产组织方式。近几年，部分设计院调整市场经营架构、总承包业务架构、数字化业务架构等，也包括部分设计院受到新冠肺炎疫情的影响，整合内部资源布局医疗康养领域，都体现出组织体系迭代会不断加快、组织变革会更加频繁。

二是赋能能力。原来以经济技术责任制为核心的组织体系，一定程度上解决了设计院的分工、分权、分利问题，但目前更需要整合和集成企业长期沉淀下来的产品、客户、知识的优势，为下属业务机构提供与时俱进的“武器”和“炮弹”，真正体现组织的价值。……