郭心想

摘 要：近些年来，我国各个地区的公路建设基本完成，整个公路施工市场的发展也处于渐渐疲软的状态，但是市场上却涌现出了很多的施工企业，整个公路市场的从业人数出现了快速的增长的局面，在这样的局面下，对于施工企业来说，其经营难度不断增大，为了更好地在激烈的竞争中谋得一席之地，很多施工企业在承揽工程上采取一切方式压低工程价格，市场中价格战相对上演的比较激烈，面对这种情况，对于公路施工企业而言，需要对工程项目施工成本加强改进和管理，这样才能在低价工程中取得生存与发展的契机，最终实现公路施工企业的目标。

关键词：公路施工;财务成本;管理

1 公路施工企业财务成本管理的特点

公路施工企业具有一定的特殊性，具有很长的生产周期和较大的流动性，在施工作业过程中涉及到的工序也比较多，会使用到大量的材料，各种施工款项需要垫资，所以对于资金的占用也比较大，而且还存在着周转速度比较慢的问题，这就导致公路施工在使用资金的过程中存在着非常紧张的状况。一旦公路施工企业在成本的核算与资金管理方面存在着欠缺或者不慎的状况，就会造成其瘫痪或者是处于一种被动的状态中，从而也就给公路施工企业的日常经营管理和后期的发展造成更大的困难。所以对于公路施工企业来说，如何在激烈的市场竞争中，强化对成本的管理，从而更好地适应社会行业中的竞争，满足公路施工企业的发展要求，继而达到经济效益的最大化，是公路施工企业需要研究的一个十分关键的问题。……