陈梦涛

(合肥大源建筑装饰工程有限公司,安徽 合肥 230031)

0 引 言

建筑装饰装修工程施工现场管理是保证施工质量、控制施工成本、保障施工安全的重要手段，其中包括对施工材料、施工设备管理等，目前现有的管理方法管理理念比较落后，在实践中经常出现施工材料及设备分配不均现象，最终导致工程工期延长，且延长时间较长，为此提出建筑装饰装修工程施工现场管理研究。

1 建筑装饰装修工程施工现场管理现状

建筑装饰装修工程做好施工现场管理不仅仅是保证施工质量，更是提高工程施工效率的关键步骤，目前大部分工程所面临的问题之一就是施工现场比较混乱[1]。这是因为工程施工现场管理人员管理意识比较淡薄，认为只要在技术层面上严格把控，就能够使建筑装饰装修工程按期、按质完成施工任务，对于施工现场环境、材料以及人员的管理没有制定合理的管理计划，导致工程施工现场环境杂乱无章，施工人员工作情绪怠慢，对施工材料随意堆放，施工材料浪费、施工工期延长现场已经成为普遍现象。除此之外，建筑装饰装修工程施工现场管理责任划分不够明确，一旦出现施工安全事故以及施工质量问题，做不到问题责任清楚划分，有时还会出现施工现场无人管理现象，致使建筑装饰装修工程施工效率较低，严重延误施工工期，使施工无法按照预先设定的工期完成，这样给以后的工程项目维护带来极大的麻烦，对于建筑装饰装修工程施工成本的控制也难以实现。……