黄震

一支优秀、高效的团队，是企业的宝贵财富。企业管理中，领导者可通过基于战略的人才盘点搭建高效的团队;并用“自驱、他驱、文化”三种要素驱动团队运转，推动整个团队保持创新、保持敏捷、保持活力。

企业最宝贵的财富，是一支优秀的团队。不少企业家都曾说过类似的话，就连投资机构，在看项目时也一定会强调团队的重要性。一家企业，应该如何组建一支团队、并且驱动这个团队高效地工作？

基本步骤

复星集团是从38000元起家的，大概用了不到30年时间，就成为一家5000亿资产的公司。复星经历了好几次战略转型，回过头看，每次战略转型都是在系统上把握了对的事。

马云曾总结出企业的成功三要素：战略、组织和人。

战略是做任何一件事时的谋定而后动，要辩证看待战略，明确方向和目标，同时战略也是可变的，在不同阶段不断进化。对战略变与不变的度的把握，决定了一个企业的生命力。

到了复星集团，我被派到了豫园股份，第一件事就是战略的调整和升级。豫园原来是个非常传统的商业公司，2017年我们启动了一个战略调整，要让豫园成为一个产品型的企业，成为一个以快乐消费业务为主的企业。这样的战略调整，跨度非常大。到今天，我们还不能说成功，但我们会在这条路上坚定地走下去。

战略之后，另外一个支撑点是人，而把人进行组合和管理的过程，就是组织。

有了战略架构，我们开始组建团队，我们采用一种方法叫基于战略的人才盘点。……