孙建奋

从卖产品再到如今的“卖品牌”，南极人的品牌授权起步远远慢于恒源祥，且受后者启发，但，南极人青出于蓝而胜于蓝，在品牌授权的路上越走越远。究其根源，与创始人张玉祥“先人一步”的战略有着直接关联。此外，相比较于常规的品牌授权，南极人将自身定位于“服务商”，为供应商、经销商等提供精准的服务，并始终坚守着“帮助中国万千供应商、经销商持续成功”的使命。不过，伴随着品牌授权规模的持续扩大，产品品控的问题日益突出，这警醒南极人的扩张步伐或许需要缓一缓，以加强品控管理，赢得消费者的口碑。

谈起南极电商股份有限公司（证券代码：002127.SZ;证券简称：南极电商），大部分消费者或许不熟悉，不过，说到南极电商的前身——南极人，就一定不陌生。当然，部分消费者对于南极人的印象——这是一家保暖内衣品牌，但事实是，南极人早已实现转型，将南极人品牌授权给供应商和经销商，产品的生产和销售都由供应商、经销商负责，也就是俗称的“吊牌生意经”。

自2015年借壳上市以来，南极电商通过收购与合作，已经形成以南极人品牌为核心，卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等品牌为补充的品牌矩阵，同时，丰富自身的产品品类，在市场上有着“万物皆可南极人”的说法，可见南极电商旗下品牌产品品类的繁多。凭借着“先人一步”的战略以及持续耕耘电商行业积攒的行业经验，南极电商可以为合作伙伴提供精准服务，实现与合作伙伴的互利共赢。……