季琦

衣、食、住、行、娱——五大行业，尽管已被无数的企业用 “创业成功”证明了无数次，但由于国内足够的人口（消费人口），以及迅速崛起的中产者数量，五大行业仍被视为后继创业者直接而快速掌握机遇的第一个入口。

从1999年到2010年之间，我创立和参与了携程、如家、汉庭的成立，后来，这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值都超过了10亿美元。

成功共性综合来看，携程、如家、汉庭有许多共同点。

首先，实际商业模型和最初融资构想不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。在过程中，最关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型中，这些初创企业可能都会夭折。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。

其次，在三年时间左右成型。就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。中国创业企业，三年是一个坎，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，三年左右的时间内不能脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。

再次，经历过一次重大的考验。携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机。……