王敏

摘要：有效的绩效管理和企业的长远发展是密不可分的，它可以提升国有大型建筑企业的内部管理水平和核心竞争力。但是，在目前社会主义市场经济的快速发展前景下，国有大型建筑企业的改革步伐随之加快，由此也出现了一系列的问题。企业员工人数较多，素质水平参差不齐，在此问题下，如何实施有效的绩效管理对策，健全高效的绩效管理体系，来激发员工的工作积极性，从而打造一个高水准的工作团队，来不断推动企业高效生产，完成企业高效发展的管理目标，是目前国有建筑施工企业改革中必须要考虑的问题。本文针对国有大型建筑企业在绩效管理实施中存在的问题加以分析，并提出优化绩效管理实施工作的有效对策，希望对国有大型建筑企业绩效管理实施能力的提高有所帮助。

关键词：国有;大型建筑企业;绩效管理;问题;对策

国有大型建筑企业往往面临着人员数量多且流动性大、生产规模大和施工流程长的问题，特别是基层管理落实困难。所以必须强化绩效管理。员工是企业的主体，员工的工作行为和企业的长远发展是密不可分的，绩效管理作为评估企业员工工作的有效手段，决定了员工的工资薪酬。就国有建筑企业的绩效管理而言，是一把双刃剑。绩效管理工作实施的好，有助于融洽企业工作氛围，充分调动所有员工的工作积极性，发挥企业员工的创造力，促进企业可持续发展。而企业绩效管理工作一旦实施的不好，便会适得其反。……