李磊

摘要：企业经营发展过程中，工商管理是一项至关重要的工作。调查发现，当前部分企业工商管理工作仍存在诸多的问题，如工商管理人才缺乏、工商管理水平低下、工商管理制度不完善等，严重影响企业工商管理工作水平，不利于企业稳定发展，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。本文对经济新常态背景下企业工商管理创新路径进行分析，以供参考。

关键词：经济新常态;工商管理;创新路径

引言：业自身的日常经营和发展过程中，工商管理的作用不可小觑，其能够有效提升企业在市场的竞争能力，通过科学地整理和分析相关信息，可以显著提升企业工商管理工作的效率和质量。

1 经济新常态简述

经济新常態是指经济结构处于一种对称的背景下，稳步、持续的增长经济体系。人们普遍认为，新经济发展需要经济减速增长，由原来的高速变为中高速，保持稳定增长，不断优化和改革经济结构体系，形成经济对称结构，促进经济持续发展，确保经济增长和发展处于良性循环状态。不同时期的经济发展需要根据一定的客观条件，为社会和国家提供新的经济发展机会。在国民经济不断发展的背景下，企业一定要降低经济增长速度，从而保持与我国经济发展规律同步。在新经济常态下，我国的经济增长率出现缓慢状态，但在速度和数量上仍处于世界前列。在实际发展中，国家相关政策一般只支持企业的优质产品，满足人民的消费需求，大幅度降低对国外产品的依赖。此外，在不断优化的新经济常态中，企业要充分发挥政府政策的作用，调整市场经济结构，增加新企业数量，使其呈稳定和上升状态。

2 作用

（1）工商管理可为企业节省管理与运营成本。经济新常态背景下，企业工商管理措施利于促进企业实现系统化管理，有效管控内部成本。同时，工商管理还有利于企业有效控制内部成本，合理管理并安排内部各项工作，尤其是企业各部门的管理，确保企业全面管理内部各部门并合理分配资源，为企业节省运营管理成本的同时全面保障内部运营管理效率。（2）工商管理一定程度上利于企业提高人资管理效率。企业工商管理工作中，管理人员会配置并管理人力资源，以此深入发掘员工潜能，确保员工全身心投入工作，制定合理而针对性的人资管理方法与策略激发员工工作热情。在此基础上提升企业人资管理工作效率，为企业创造更多的经济效益与社会效益。（3）工商管理工作利于企业明确内部发展方向。企业运营管理中，工商管理工作人员可很好的掌握企业内部运营情况，及时发现内部运营存在的问题，以此明确发展方向，制定合理而科学的目标，促进企业发展。（4）工商管理可增强内部财务管理工作。经营发展中，企业财务管理非常重要，企业财务指标是非常重要的指标构成。要想实现稳定发展，企业要很好地了解并控制管理内部采取情况。工商管理还可制定全面而合理的方案开展相关经营管理与经济活动，以此帮助企业有效管控财务管理，为企业构建科学资本结构实现可持续发展。

3 企业工商管理现存问题分析

3.1 工商管理理念陈旧，管理水平低

当前，部分企业虽然非常重视工商管理工作，但是其管理理念却陈旧落后，如没有及时更新管理理念，必然会阻碍企业转型升级发展。受到传统工商管理理念的影响，企业在经营发展过程中，往往更为注重的是财务管理、生产管理，将人力资源管理、经营管理工作抛之脑后，工商管理工作的开展缺乏全面性，导致企业发展不平衡，无法及时结合市场需求转型，财务管理决策、生产经营方向出现错误，脱离了市场经济发展需求，降低了企业发展动力及竞争力，工商管理水平差强人意。

3.2 企业专业人才缺乏，队伍建设不足

当前部分企业在实施工商管理活动时，将更多的精力放在产品竞争、服务竞争、效益竞争等方面，在一定程度上忽视了对于优秀人才的竞争，人力资源管理不到位，人力资源管理理念模式落后，薪资福利待遇一般，无法吸引留住更多的优秀人才，丧失了工商管理工作的价值，阻碍企业有序发展。

4 经济新常态下创新企业工商管理路径分析

4.1 加强企业营销管理

经济新常态下，企业的营销环境出现了一些新变化，包括企业经济转型升级造成的营销困难，国外市场存在的贸易争端引发的营销困难，都对企业发展造成一定影响，因此企业在发展过程中必须根据经济新常态出现的新问题、新变化进行营销管理与优化，进一步提升营销管理质量。首先，经济新常态下，部分企业营销管理出现暂时性的困难，要求企业营销从管理层到营销人员必须具备足够的信心;其次，企业营销过程中应紧密贴合市场出现的新问题、新特征、新变化，在发展过程中做好营销调整，在营销过程中充分考虑市场变化，在变化过程中了解市场的实际需要，根据市场需要及时调整和优化，包括企业营销部门优化和企业内部优化，切实围绕市场对企业营销进行调整，提高营销水平和营销的针对性;最后，企业营销过程中应注重对竞争对手的考核和调查，企业营销管理过程中要做好市场竞争对手调查，包括潜在对手、直接竞争对手等，切实做好调查工作，了解竞争对手的营销策略和营销模式，结合企业自身营销特点进行对比和分析，最终形成具有市场竞争力的营销策略。

4.2 强化企业产业结构创新

相关人员应该对系统规划提高认识，不断推动企业稳定、健康发展。现阶段，企业对营销方法与理念创新问题较为重视，想要创造良好的品牌、建立良好的口碑及做大做强，但若是根据原有生产手段并无法充分实现相应目标。应该建设特色产业链条，因为特色产业链条是对企业结构进行优化，对企业效益进行提高的关键途径。所以，在经济新常态背景下，企业的国际经营化发展应该积极围绕特色产业链条，通过制定特色产业链条长期规划，对特色产业链条的相关计划进行细化处理，不断调整链条结构。应该对特色差异化方向进行科学确定，对自身优势进行充分挖掘，做到扬长避短。根据特色产业链条的供给侧结构性改革规范，积极根据资源优势与市场需求，科学确定主导产业，充分培育特色优势产业，充分提高企业的自我发展能力。同时，传统特色产业品牌需要继续保持下去，应该不断进行品牌改良，由注重规模转变为重视品质提高，还应该积极进行电子化与智能化建设，积极闯市场、创品牌。另外，应该夯实基础，为打响品牌提供保障。应该积极建设集团规模化生产基地，为企业发展提供基础保障，只有在基础稳定及健康环境中，才可以生产出高品质产品。需要重视科研项目，加大资金投入，将科学化、规模化与标准化作为重点内容，将建设生产基地充分突显出来。要不断开展品牌建设工作，组织参加展销活动，广泛宣传企业品牌，持续提高产品附加值及国内外市场份额，提高品牌意识，提高品牌投入，不断培育企业地域品牌。服务态度方面，企业处理问题过程中，禁止选择性处理，对任何问题均应该积极处理。同时，根据民众需求，科学制定发展政策，构建责任型企业，做到“客户至上”，所有工作均需充分考虑客户利益。另外，在制定策略过程中，也应该积极引进此种观念，充分重视客户需求，虚心接受客户要求与想法。对权责关系进行明确，处理问题过程中，应该积极处理，并禁止跨岗行使职权，保证制度的严格性，保证相关人员处理问题过程中不再“踢沙包”，各个岗位人员充分落实本职工作与职责，有效提升销售策略。

4.3 完善并创新工商管理体系

企业工商管理工作中只有加强管理体系的创新完善，方可推动企业稳定的生产与发展，为企业制定各项制度与决策提供了重要参考。企业工商管理体系构建与完善时，要注意合理性与科学性，有效设立监管机制，明确权利、责任与利益等制度，制定奖惩机制为企业各项工作提供可靠的参考依据，制定科学而严谨的工商管理体系，为企业建立稳定的内部组织机构，促进企业人才管理实现长远发展。总体来讲，现代市场经济体系中，企业工商管理是非常重要的管理手段，利于促进企业实现健康稳定的发展。

4.4 增强管理意识

做好工商管理工作，可确保企业在经济新常态下发展无虞，降低企业的财务风险。因此企业在经营过程中应充分重视工商管理工作，加强管理人员职业素质，提升管理人员工作意识，为企业在新时代的稳定发展夺得重要法宝。经济新常态强调经济结构在一种稳定的环境下可持续增长，而非总量经济，企业要适应这种趋势，必须依靠工商管理，为企业在不同阶段的发展夯实基础。与此同时，工商管理还可以预测并及时发现企业内部一系列问题并第一时间解决，面对一切经济挑战能事先做好预判工作，并对其加以抵御，减弱企业的风险程度，还原其稳定协调性，科学规划未来发展方向，无论外部经济环境如何肆虐，依然确保企业稳定发展。企业在当前的生产活动中，需要明确工商管理对内部经营的重要性，尽可能发挥其工作职能，以时代发展为关键，改革传统制度体系，优化管理理念，保留优质资源，摒弃劣质资源，重整企业风纪，创新工商管理模式。如农业生物技术类企业，在发展过程中应使用科学工商管理方式，立足于农业及生物技术做好详细的规划，注重每一处细节，安全生产与环保生产至上，按照实际情况对企业进行综合分析并做好规划实施方案，加强工作人员专业能力，促进企业长足发展，为国家的农业经济做出积极贡献。

4.5 创新技术管理方式

首先，工商管理人员应对市场展开调研，分析市场波动与发展规律，考量新产品上市是否能够带来效益，并对产品质量多重检测，确保流出的产品在市场中受到推崇。在创新过程中，技术是核心因素，企业应在机械与人力资源两方面投入经济建设，提高工作效率;其次，在创新技术管理过程中，应侧重于外界不确定因素的考量，例如创新实力、管理制度、资源数量、市场经济形势等，企业要同时进行技术与管理的双向创新，必须将二者充分融合，按照市场的需求，规划竞争路线，可借助信息技术外力，提升企业的管理效率;最后，企业在经营过程中还应重视服务方式与产品质量，在研发新产品的同时，应做好管理与服务工作，新产品的研发应具备一定的科技性，占据市场经济主力地位，凸显企业研发价值，将企业的发展与社会经济挂钩，分析其发展形势，进而促进工商管理的发展。

5 结束语

综上所述，市场经济快速发展的背景功能下，对企业所带来的机遇和挑战是共存的。新时代新环境下企业应充分意识到工商管理的重要性和必要性，明確当前企业工商管理所存在的不足，以此为基础制定健全完善的工商管理对策，推动企业工商管理创新发展，提升企业工商管理水平，提高企业市场核心竞争力，保障企业规范化、高效化运营发展。

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