柏晓磊

【摘  要】随着医药行业发展速度的不断加快以及供给侧结构的逐渐优化，各行业能够获得的利润空间正在被不断压缩。面对如此紧迫的局面，中小型医药企业应当结合自身实际情况，采取有效的管理模式来提升竞争力。绩效管理作为一种成熟且有效的方式，能够被中小型医药企业引入和应用。但是，在其具体应用的过程中仍存在一些问题，影响其效果的发挥。只有有效解决现存的问题，提出相应解决对策，才能使中小型医药企业更好地发展。

【关键词】中小型医药企业;绩效管理;经营

【Abstract】With the continuous acceleration of the development speed of the pharmaceutical industry and the gradual optimization of the supply-side structure， the profit margins that various industries can obtain are being continuously compressed. In the face of such an urgent situation， small and medium-sized pharmaceutical enterprises should combine their actual conditions and adopt effective management mode to improve their competitiveness. As a mature and effective method， performance management can be introduced and applied by small and medium-sized pharmaceutical enterprises. However， there are still some problems existing in its application， which affect its effect. Only by effectively solving the existing problems and putting forward the corresponding countermeasures， can the small and medium-sized pharmaceutical enterprises develop better.

【Keywords】small and medium-sized pharmaceutical enterprises; performance management; operation

1 引言

绩效管理指的是根据企业战略目标应用在企业日常管理中的一种管理模式。绩效管理在应用过程中的效果，将会直接影响企业的管理水平。良好的績效管理能够使员工的工作积极性得到充分激发，并保障组织运行的高效性。而无效的绩效管理则会为企业带来诸多问题，例如，由于绩效管理不公平而导致员工出现抵触情绪、绩效考核结果不反馈导致员工难以了解自身不足等。所以，如何良好地应用绩效管理，使绩效管理在企业经营过程中发挥出最大价值，是企业在发展中应着重思考的关键问题。

2 中小型医药企业绩效管理的影响因素

伴随我国医药卫生体制改革的不断深化，医药行业正逐步向标准化、集约化、信息化的方向发展。但是对于中小型医药企业而言，由于其本身发展还处于早期阶段，管理体制和流程也不成熟，导致其需要一种管理模式的引进来保障经营。……