李前

摘 要 从专业期刊面临的供给侧结构性改革和消费升级两大经济发展背景出发，分析了数字化转型的大方向和基本思路；以《进出口经理人》杂志为例，提出了重构内容生产体系、营销体系、编辑体系等生存体系的观点，从而适应数字技术这一生产力所营造的生产关系环境，从一本期刊转型为一个资源聚合平台，实行数字化变革与提质；探讨了如何通过品牌内容平台打造、提高生产要素效率、重视人才力量加持数字化转型。

关键词 数字化转型；专业期刊；生存体系重构；品牌打造

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2021）01-0046-04

专业期刊高质量发展的前提条件是先生存下去。由近几年期刊行业发展趋势看，在数字化转型背景之下，不同类别的期刊之间存在差异，抗风险能力出现分化[1]。相比之下，学术期刊由于具有刚性需求支撑，生存韧性较强，经营收入受数字化冲击不甚明显。而专业期刊（本文指市场化期刊）在读者需求和客户需求发生重大变化的压力下，广告收入和发行收入严重下降，后继发展“余粮”不足，面临严峻的生存难题。不破不立，不止不行，专业期刊由内而外进行数字化转型，须先破与止，而后立与行。数字化转型不是一句空话，而是一场变革，专业期刊需要全面重构生存机制，对内容生产方式、营销方式、客户和读者维护方式等进行深度改造，从一本期刊转型为一个资源聚合平台，真正具备数字化内核。

1 没落与再造：专业期刊数字化转型是生存命题