陈武会

摘要：21世纪，技术发展水平的不断提高在带动我国市场经济发展的同时，也给各企业带来了巨大的竞争压力，很多企业为了提高竞争优势，都开始对造价成本进行管理，以期不断提高经济效益。强化会计成本管理能够有效提高企业的经济效益和社会效益，不断提高企业的市场竞争力，从而进一步推动企业的可持续发展。文章通过简析会计成本管理，分析强化会计成本管理的重要性，针对目前企业会计成本管理过程中存在的问题，提出相应的优化措施，以期促进企业经济效益的稳步提升。

关键词：会计成本管理;企业;经济效益

一、简析会计成本管理

会计成本管理是根据企业生产经营过程中的各项项目目标和要求，对企业接下来的项目进行成本的预测、计划、控制和管理的一种方法。会计成本是在定价成本的基础上，以目标成本为依据，充分调动企业组织的全体成员，在保证产品质量的前提下，通过对目标成本的分解、控制和考核，对企业的生产经营项目进行全程、科学合理的监督与综合管理，挖掘降低成本潜力，以提高企业经济效益和社会效益，达到企业效益最大化的一种综合管理方法。

二、强化会计成本管理的重要性

（一）有利于提高企业的经济效益

企业的正常运行涉及到多个部门的联合作用，需要企业投入很大的资金成本来保证企业的运行。在企业各部门进行工作之前，实行会计成本管理，对企业生产各环节的资金成本进行有效的控制与管理，确保企业的生产、运营、管理与服务等各方面的进程可以顺利开展，保证企业内部资源的合理分配使用，有效缩减企业成本的投入，能够避免很多不必要的浪费现象，提高资金的使用率，确保企业的资金投入在可控的范围之内，保证企业在稳定运营的基础上，能够达到经济效益最大化，提高企业的经济效益。

（二）提高企业的工作效率

据调查显示，会计成本管理在企业日常工作管理过程中占据重要的地位，并在很大程度上影响着企业的正常运行。为了进一步提高企业的工作效率，实现企业经济效益的最大化，相关的管理人员就必须重视会计成本的管理，加强对会计成本管理的认识程度，利用先进的计算机技术和软件系统来做好会计成本管理的基础保障工作，对企业生产运行中产生的各项成本进行严格的控制与管理，避免企业出现财政漏洞与安全问题，为企业的正常运行解决后顾之忧，从而提高企业的工作效率和生产质量。

（三）提高企业的管理水平

资金充足和合理流动是保证企业可以正常运行的基础，在很大程度上影响着企业运行的水平和质量。强化会计成本管理，通过各项会计参数来评价、监督各部门的经济效益情况，对生产过程中产生的成本、价格、质量等各方面进行权衡分析，能够实时反映出企业的盈亏情况，确保资金的正确流动，从而在最大程度上避免漏洞和企业财政危机的出现，能够保证企业的正常稳定运转与发展，为企业日后管理决策提供科学的数据支持。

（四）提高企业的市场竞争力

通过对企业资金成本进行控制与管理，可以对企业生产的各个环节进行有效监督，能够降低不必要的费用消耗，提高企业的生产经营质量。大数据时代企业可以及时了解市场的竞争变化，结合相关的政策和策略来强化企业的会计成本管理，优质的产品及服务能够体现出企业的良好管理水平，可以增强企业的信誉和诚信力度，从而影响企业自身的经济效益和社会效益，提高企业的核心竞争力，确保企业在当前日益激烈的市场环境中占据一席之地。

三、目前企业会计成本管理过程中存在的问题

（一）会计成本管理意识有待提高

虽然目前很多企业已经认识到会计成本管理的重要性，但在实际操作过程中，很多企业依旧过于重视生产效果和经济效益，对会计成本管理的认识不足。受传统成本管理观念的影响，导致很多管理人员的管理理念较为陈旧，缺乏对成本管理的全面理解，在管理流程、实施方式等内容上存在一定的缺陷，对会计成本管理工作的方法缺乏创新与改革，也会进一步影响企业会计成本管理工作的进行。如企业内部的会计成本管理工作依然采用品种法、分步法、目标成本法等传统的管理与核算工作方式来进行操作，忽视新时期互联网技术的发展。部分企业为了提高自己的市场份额，采取同批次产品混合成本核算，即“少量多规格”的原则，既无法体现出企业的管理特色，也很容易因过度压缩产品成本造成质量下降，无法满足客户需求情况的出现，影响企业的可持续发展。

（二）相关人员的综合素质较低

部分管理人员的成本管理意识淡薄，仍然采用传统的预测、核算、分析、考核的方法控制企业的生产过程，对相关政策和规定的执行力度不大，不重视财务管理人员、生产操作人员的技术培训和成本意识培养，使得员工的综合素质较低，参与意识淡薄，对企业的会计成本管理缺乏积极性，不了解各项成本的动态变化，其他部门与财务部门的沟通与交流较少，不理解财务工作，就會严重阻碍财务部门正常工作的进行，造成企业会计成本管理理论与实际基层生产相互脱节的现象。

不重视生产人员的选拔与培养，很多工作人员自身的实践操作技术水平有限，相关的理论基础知识相对薄弱，在生产过程中经常出现因人为因素造成造价成本增加的情况，如机械设备的维护保养力度不足，就会造成工期延误等情况，增加设备的维修费用和误工费等成本，成本误差的出现会严重影响企业的成本管理，无法控制资金的流动，就会影响企业的发展。

（三）监督管理制度不健全

在整个企业生产过程中，管理人员的成本管理意识不足，没有聘用相关的专业人员进行会计成本操控，企业又不能很好地对所有材料、设施设备、人员进行合理的分配协调，在事前、事中、事后管理上存在脱节，就会造成生产现场工作混乱、材料浪费、工程延期、操作人员薪资超标等一系列问题的出现，尤其是各部门之间互相推诿责任，不能及时有效的解决问题，这都会造成成本的增加，从而影响企业的经济效益。

目前市场经济管理的监督不足，部分企业的财务管理趋于功利化，为了减少开支谋取私利，减轻纳税负担，提高自己的業绩考核，就会忽视国家或者企业自身制定的相应规章制度，存在逃税漏税或者报假账的现象，采用伪造会计数据的方式来徇私舞弊，如公关费、差旅费、招待费等的滥用，造成企业核算不真实，成本信息失真，出现违法操作、以权谋私的情况屡见不鲜。工作人员不规范的操作，企业的会计信息不真实、有效，无法为企业决策提供有效的数据支持，就会紊乱市场经济秩序，阻碍我国市场经济健康发展。

四、强化会计成本管理的有效路径探索

（一）提高会计成本管理意识

企业的管理人员首先要明确会计成本管理对于提高企业经济效益、工作效率、管理水平市场竞争力的重要性，然后要对企业生产的整体规划、成本预算和现场安全管理措施等进行全面的了解，要具有敏锐的市场观察能力，严格审核生产技术，合理配置相关资源，加大成本管理的宣传力度，有效监督生产基础现场的各个环节，减少不必要的浪费，促进企业项目的正常运行。定期组织相关人员进行相关的培训，提高所有人员的成本管理意识，使各个部门的人员都能够积极、高效地配合财务部门进行相关的工作，确保会计成本管理工作的顺利进行。

（二）提高财务人员的综合素质

针对财务人员要加大其专业技能的培养，重点学习跟财务系统相关的专业知识以及与财务有关的法律制度，通过企业团队内部的交流探讨，可以发现自己实际工作过程中出现的问题，然后采取更精细化的方式来解决问题，避免以后类似问题的再次出现，使其可以准确进行会计成本的预警与管理工作，建立专业的会计成本管理团队。重视培养财务人员的责任感和使命感，针对税收幅度的调整，市场需求的变化要能够提前采取措施进行规避，调整企业生产现状以满足市场需求，进行合理避税，开源节流，避免以权谋私、偷税漏税等情况的出现，从而提高企业的经济效益。

（三）重视会计成本管理的基础准备工作

企业在进行会计成本造价预算编制之前，相关的管理人员、生产人员、财务人员要根据企业自身的经营状况和相应的市场行情来详细检查各个环节可能存在的误差，确定好具体区间数值，落实好限额设计，利用价值原理对生产过程的造价进行不断优化，建立科学的成本控制管理体系。明确当地政府的扶持政策及当地市场的原材料报价，选择高素质的管理人员进行预算编制，妥善保管各类原始凭证，确保票据的真实、有效、完整，规范管理各类账目，领取材料物资时要认真归纳做好记录，及时进行归档处理，最大限度保证成本编制内容与企业生产内容一致，为企业的会计成本管理工作打下良好基础。

（四）加强采购环节的管理与控制

采购成本直接影响到企业产品成本的管理，其资金的投入在整个项目中占有很大的比重，从预算、购买、运输、储存、应用及回收等各个阶段进行有效管控，严格落实择优比价采购制度，根据供货商的具体信誉等级、所售的材料质量、材质及价格等信息，严格挑选合格供货商，保证产品质量，有效优化、管理材料的造价成本。制定物资采买具体规章制度，实时监督物资的采买过程，根据生产计划及时地进行材料的核对及补充更换，做到决策透明，确保采购资金的合理流向，防止出现供货商漫天要价，采购人员以权谋私等情况，有效控制造价成本，提高企业的经济效益，降低企业的财务风险。

（五）选择科学的会计成本核算方式

制定完善的成本管理制度，根据企业自身的发展情况和特点来选择科学的会计成本核算方式，加强会计成本核算与管理工作的规范化、科学化和合理性，真正做到“有章可循”。充分利用信息技术的发展和各种先进的设备，采用多元化的管理模式，根据生产现场的具体情况设定具体的成本管理流程，建立合适的、完善的、有效的现场信息化管理平台，引入新型会计管理技术，融合新模式、新理念，实行动态化管理，及时掌握和控制会计成本的运行情况。

（六）建立健全监督管理机制

建立健全监督管理机制，重视生产过程的成本、进度、产品检测、作业考核等具体项目，由专业的管理人员进行生产监管工作的细节划分，设置生产定额和奖惩机制，组织、协调各部门之间工作的开展，合理分配工作任务，使劳动力资源得到优化配置，提高工作人员的工作积极性。选出不同项目的具体监督人，做到“权责统一”，确保责任落实到个人，避免推诿等行为的发生，做好会计成本的管理与控制工作。安排高素质的核算人员对该项目进行全程跟踪，定期审核账目的报表信息和数据，建立资金日报表机制，规范会计成本管理，保证成本管理与内部控制的有效结合，达到控制成本与扩展盈利的目的。

五、结语

综上所述，强化会计成本管理对于提高企业经济效益具有重要作用。通过建立健全监督管理机制，提高管理人员的会计成本管理意识和财务人员的综合素质;根据企业的实际经营情况，做好企业生产经营前成本管理的基础准备工作和物资的采购与管理工作，选择科学的会计成本核算方式;利用信息技术的发展，采用多元化的管理模式，建立科学的考核机制，严格落实会计成本管理制度，可以提高企业的经济效益、工作效率和管理水平，从而扩大企业的市场竞争力，推动企业朝着可持续化方向发展。

参考文献：

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（作者单位：利川市水利局）