朱洁， 金瑶

(上海市同济医院 供应室，上海，200070)

手术室的腔镜器械具有精密、昂贵的特点，其清洗、消毒、维护等管理存在一定的难度，这些管理工作是手术质量的重要保证[1]。手术室供应室一体化管理是临床常用于管理手术器械的方式，其主要完成器械的转运、清洗、消毒、维护等操作。但在长期实践中发现，手术室供应室一体化管理存在一定的不足，如人员责任意识欠缺和清洗流程不规范等，这些问题会降低器械灭菌的合格率，也会导致器械零件遗失后上报不及时等情况的发生，影响器械的使用[2]。六西格玛管理模式是一种旨在最大限度地降低失误的管理模式，其是从20世纪80年代末发展起来的[3]。六西格玛管理模式应用于手术室器械管理中，可将器械管理的流程精细化，进一步提高管理质量[4]。本研究在手术室腔镜器械管理中应用六西格玛管理模式取得了较为满意的效果，现报告如下。

1 对象与方法

1.1 研究对象

选取上海市同济医院手术室应用的腔镜器械作为研究对象，将2018年1～6月期间进行系统抽查的530例腔镜器械作为对照组，2019年7月至2020年6月期间进行系统抽查的530例腔镜器械作为观察组。供应室共25名护理人员，在研究期间无人员变动。对照组中，单极器械138件、双极器械150件、不通电器械135件、术用内窥镜107件。观察组中，单极器械128件、双极器械163件、不通电器械133件、术用内窥镜106件。2组间腔镜器械类型的差异均无统计学意义(P均>0.05)。

1.2 方法

1.2.1 手术室供应室一体化管理 对照组腔镜器械实施手术室供应室一体化管理。①……