李 岩,牟博佼

(1.中国矿业大学(北京) 管理学院，北京 100083；2.中国地质大学(北京) 经济管理学院，北京 100083)

0 引言

低估供应线(supply line underweighting)现象是指在进行订货决策时，决策者对期末库存赋予的权重高于在途库存[1]。该现象最早是在研究牛鞭效应时发现的[1]，并被认为是导致牛鞭效应的一个较为鲁棒的行为原因[2-3]。单层级库存管理系统研究发现，即使面对简单的决策情形，低估供应线现象仍然存在[4-5]。层级供应链研究发现，不论决策者为学生还是物流专业人士，均表现出明显的低估供应线倾向[6-7]，Oliva等[8]甚至发现决策者会完全忽略供应线的影响。

有研究尝试从经典运营管理角度发现低估供应线现象的原因。例如，Croson等提出层级供应链的协调风险可能会导致低估供应线(1)协调风险指在层级供应链中，决策者因不确定其他决策者会遵循最优策略行动而采取了额外的预防措施，使最终策略偏离最优均衡[3]。，然而即使摒除协调风险，低估供应线的现象依然存在[3]，需要从新的视角识别低估供应线的成因。行为运筹学的快速发展为研究低估供应线的成因提供了一种新的视角。

传统的运营管理研究均假定决策者是完全理性的，能够利用所有历史信息制订最优决策。然而，低估供应线的出现意味着决策者在制定订货决策时并未全面使用已有信息，从而造成订货决策偏差。这种信息处理的不全面性很可能源自于决策者在信息处理方面的局限，即决策者更加注意显著的信息[9]。……