PDCA 循环是由质量管理专家戴明博士提出的一种质量管理方法，目前已应用非常广泛。按照其基本流程进行计划（P）、执行（D）、检查（C）和处理（A），可以促进控制对象工作质量水平的逐步提升。针对目前新员工岗前培训存在的问题，可以利用PDCA 循环管理方法对其作出改进和优化。

一、新员工岗前培训现状及问题

在知识经济时代，人才已经成为决定一个组织核心竞争力的关键。各单位通过开展员工培训活动，提升其职业道德素质、岗位技能和知识水平，从而使其能够在实际工作中保持良好的工作状态，通过工作方法和技术创新，带动工作质量及效率的提升。其中，在各单位员工培训体系中，新员工岗前培训是一个重要组成部分。在新员工刚刚进入单位后，因对单位制度、工作环境、组织文化等不够了解，可能还没有形成目标岗位的工作胜任力。因此，通过开展新员工岗前培训，帮助新员工了解单位内部状况、帮助其建立目标岗位所需的完整知识技能结构，无论是对于单位还是新员工个人而言，都是十分必要的。

目前各单位开展新员工岗前培训存在诸多问题，一是人的因素。包括管理层重视不够，员工积极性不强；二是组织因素。培训内容更新滞后，培训流于形式，考核方法不合理等。在此情况下，新员工即使完成了培训任务、能够通过培训考核，可能也不具备所需的岗位胜任力，导致岗前培训效果不佳。三是技术因素。培训方式方法单一，培训流于表面形式；……