多年来，超高压公司昆明局立足实际，在实践中探索，在文化统一性及多样性之间，找到文化建设的要点及平衡点，确保文化建设的整体性、科学性，以更好地传承《南方电网企业文化理念》，实现“知行”文化品牌在基层单位的落实落地，从而不断提升文化建设综合能力，为企业的稳定发展提供更加有力的文化条件，不断推动企业行稳致远。

统一性与多样性

文化建设的统一性，在于同一个企业文化基因的一脉相承。2019 年发布的《南方电网企业文化理念》，既是南方电网公司的文化宣言，也是公司价值观管理的指南，是对社会主义核心价值观的传承。企业文化内生于企业，超高压公司昆明局（以下简称昆明局）作为南方电网公司的三级单位，需要在其文化引领之下来着力探索，不能与其相悖。在文化建设工作中，应紧紧围绕南方电网公司、超高压公司的各项安排部署，做好文化与业务的深度融合，更好地凝聚共识、坚定信心、激发队伍活力。

文化建设的多样性，是指在文化建设过程中，不同的时间内容和表现形式的多样化。例如对于中国优秀传统文化来讲，它是中华民族的文化根脉，随着时代的不断进步，更要把优秀传统文化的精神标识提炼出来、展示出来，这其中的展示手段、运行机制、宣传手法等都需要创新与多样。文化建设的多样性，本身是由社会主义文化发展方向所决定的。“百家齐放、百家争鸣”是发展文化事业的基本方针，它体现了文化建设的客观规律。事物是变化发展的，只有尊重文化多样性、独立性和完整性，我们才能感受到文化的多姿多彩。欣欣向荣、充满活力的文化，才能不断满足广大干部职工，对美好生活的文化需求。文化的多样性还体现在要用好创新引擎，让企业文化建设取得新突破。增强文化自信，激发创新活力，是国有企业思想政治工作的光荣使命。对于基层单位来说，传承发扬好南网企业文化，汲取文化营养，培育符合实际，形成员工认同并自觉遵循的价值理念和文化实践，才能为企业的发展提供源源不断的精神动力。同时更要推动文化的创新发展、创造性转化，来激发企业创新创造活力，推动实现企业高质量发展。

坚持统一性和多样性相结合是推进文化建设的重要原则。

首先，世界物质统一性原理是马克思主义哲学关于世界本质问题的一个基本原理，包含物质和意识、统一性和多样性的两种基本关系。统一性与多样性作为矛盾双方，既对立又统一，既相互联系，又相互区别，是相辅相成、相互促进的辩证统一关系。“统一性”是矛盾的主要方面，规定了文化建设的方向和原则，“多样性”是价值取向方面，是文化建设的内容和形式的具体表现。只谈统一性没有多样性，文化建设就会失去“百花齐放”的丰富多彩，单一无趣；只谈多样性没有统一性，文化容易失去正确的方向。因此，要正确处理统一性和多样性在文化建设中的关系，坚持统一性与多样性相统一，让文化发光发热，发挥作用。

再者，新时代，新要求，宣传文化工作要坚持守正创新。南网文化的演变，其实也是一个传承创新的过程。南方电网的企业文化品牌“知行”文化倡导“做起而行之的行动者”，传播知行合一的执行文化，推动“始于文化自信、行于文化自觉、成于文化自强”的文化实践，为南网注入了“时代文化的灵魂”。正如孟振平董事长所说：管理的本质是文化管理，文化有多深，管理就能走多远。对于基层局来说，守正，就需要坚持正确的舆论导向，牢牢坚持党性原则，全面落实南方电网公司对文化工作的新要求。创新，就需要在价值引领、文化活动等方面有创新，力争在企业文化建设方面取得新突破。

文化建设模式的探索

昆明局以建设社会主义核心价值观为引领，《南方电网企业文化理念》的传承和融入，将理念的要求等融入到企业文化建设当中，运用“统一性+多样性”的文化创建思路，坚持上下联动、系统培育，总结建局以来的实践经验和文化特质，形成与实际高度融合的文化体系，经过分析提炼，在安全生产、党的建设、清正廉洁、依法治企、幸福员工及班组建设等方面做出深入思考，经历了文化的萌芽、发展到传承的阶段，形成了以“知行合一直上云霄”的特色文化实践主题，有效推动“知行”文化品牌在昆明局的落实落地。真正做到以文化统一思想、凝聚人心、根植员工行为，促进了昆明局中心工作的顺利推进。

昆明局“知行合一直上云霄”的特色文化实践主题，以“知行合一”为核心要义，落实“心中有数、手中有招”的行为准则，看齐“凡事清楚、做事靠谱”的基本范式，企业文化在“知”“行”层面分别明确要点，既来源于昆明局自身实际和工作特点，又都与“知行”文化品牌内涵一脉相承，既是价值指引方向，也是具体方法指导。

“统一性+多样性”文化创建模式，从纵向上看，局文化在“党建、廉洁、法治、安全、幸福、班组”等领域有效转化落地，将《南方电网企业文化理念》 的13 条理念内涵全部贯穿于其中，文化表现形式进一步延伸；从横向上看，各专业领域文化及各班站所文化都是既有“知”层面，又有“行”层面，“靠谱、清楚、尖兵”等班站所文化建设载体深入人心，各有特色又一脉相承，有效实现了文化统一性和多样性的相互支撑、相互促进。

我们将党建放在了首当其冲的位置，坚持党建带文化，确保文化建设的正确政治方向，倡导党建发挥引领作用，党员带头践行，通过深化“支部建在站上”，依托云贵互联通道、昆柳龙直流两大重点工程，实施“党徽在攻坚一线闪光”主题行动，以急难险重任务为切入点和着力点，推动党建和文化工作与业务工作的深度融合。

增强文化自信，激发创新活力，需要在文化传播的手段和方式的创新，汇聚更多资源力量。多矩阵格局，理念入眼。对内，昆明局构建了“三册一厅一片一品”（文化品牌手册、“初心引航，逐梦前行”宣传画册、建局十周年纪念册；企业文化展厅；党建文化宣传片；小赫兹宣传品）的传播格局，所辖普洱换流站、楚雄换流站，作为超高压公司窗口站点，建成“四个自信”文化展厅，班组文化墙、“靠谱日记”等深受员工喜爱。对外，高质量配合中宣部“壮丽70 年”、网公司“重走西电东送路”，成功参展南亚东南亚国家商洽会，较好展示了昆明局文化形象与风采。

将《南方电网企业文化理念》融入日常宣传教育，融入各层级培训。通过“仪式感知、典型塑造、文艺活动”等有效方式，实现文化理念“无形”到“有形”。开展“与国旗同框”、“知行”文化活动、职工文化成果展等，员工乐于参与、便于参与的文化活动。创作了一批新时代文艺精品，不少文化作品在学习强国APP、云南省国资委、南网系统刊登。近几年举办了举办青年员工访谈会、演讲比赛、庆祝建党歌唱大赛、瑜伽舞蹈培训、摄影比赛等活动100 余次，策划“集体婚礼”创新活动模式。

丰富典型选树的载体，注重新老典型的统筹，让榜样发挥力量。通过“最美一线员工故事会”身边人讲身边事，开辟“寻找身边的榜样”局网站栏目，“星光闪耀”立体展板宣传，每年“党员先锋”的评比，各支部“靠谱之星”、“应急处理尖刀队、安全生产排头兵、设备缺陷啄木鸟、遵章作业机器人”四位一体促安全活动等活动，在员工中开展系列先进典型宣传工作，涌现出了云南省“五一劳动奖章”、南方电网公司劳模、十大杰出青年等一批先进典型。

在文化转化方面，文化建设“统一性+多样性”的建设模式得到凸显，在严格遵循《南方电网企业文化理念》的基础上，各专业文化的展示手段、落实措施是结合实际而调整与改变的。在廉洁文化方面，打造“云净风清”的廉洁文化，以政治建设为引领，以“两个维护”为根本，不断完善监督体系，着力构建大监督格局，推动形成监督合力、提高监督效能。积极倡导廉洁从业，举行昆柳龙直流工程云贵片区廉洁共建活动，打造“阳光工程”，营造风清气正的良好政治生态。坚持四结合四突出，抓好廉洁教育，积极发挥文化引领作用。加强纪检监察队伍建设，打造作风正、能力强、纪律严的纪检铁军。将廉洁文化建设与中心工作同步安排、同步实施、同步检查考核，促进各项工作健康有序推进，引导全局员工尚俭戒奢，崇廉拒腐，树立崇廉、尚廉、倡廉、守廉的廉洁文化价值理念，形成“人人讲廉、人人促廉、人人敬廉”的良好局面，营造风清气正的干事创业氛围。深化“云行依法”法治文化建设，倡导一切行为都依法而为，深入践行“知法于心、守法于行”法治理念，积极探索开展企业法治文化建设，以“四个重心”做法为主要载体，努力在强化组织保障、浓厚氛围、拓展发展空间、推进法治实践上下功夫，摸索出了一些行之有效的新载体、新做法。通过加强法治保障为重心，精心构建工作体系；以培育法治习惯为重心，积极践行依法治企；以提升法治能力为重心，推进“六个一”特色实践；以营造法治氛围为重心，丰富法制宣传载体。

文化与安全生产是密不可分的，通过文化的引领和保障作用，在潜移默化中能够让大家提高安全意识，改善安全行为，反过来安全生产工作的开展，又促进文化的进一步完善。在安全文化方面，始终将安全生产作为安身立命之本，注重文化引领，秉承“一切事故都可以预防”的安全理念，围绕“云安思危”安全文化实践主题，坚持“科学规范控风险、人网共安促发展”的安全方针，践行“强意识、守规章、查隐患、控风险”的管理思路，以安全生产风险管理体系为抓手，安全生产越是平稳就越要思考风险所在，务必防患于未然。通过教育、培训和宣传，灌输安全文化理念，有计划、分层次的导入安全文化，最大程度地调动广大员工参与的主动性和积极性，提高员工的安全意识和风险预控能力，使员工由“要我安全”到“我要安全”的实质性转变，体系建设达“4 钻4 星”评级，使“一切事故都可以预防”的安全理念根植于心。

在班组文化建设方面，昆明局坚持文化建设“多样性”，充分发挥班组文化在企业文化建设中的基础性作用，在细致承接南网文化的基础上，打造特色班站所文化载体，各班组所焕发出强大的生命力，全体员工自觉成为执行力文化建设的推动者和践行者。以“五星班站”建设为载体，规范班组文化建设工作内容和方法步骤，促进《南方电网企业文化理念》在基层班组的有效传递，实现安全型、幸福型文化在班组落地。立足班组，系统开展班组办公场所及班组规范化建设，制作班组“笑脸墙”及“全家福”，统一规划文化展示区域，分为“固定+自选”模块，将南网价值观体系融入班组管理。组织开展“人人上讲台”、“每周一讲”，班组员工轮流授课，共同提升，通过亲子活动、户外拓展、登山等活动，舒缓员工工作压力。规范班组管理，结合班组安全生产工作要求，定期开展岗位练兵、技能竞赛、能力培训等各类活动，不断提升班组工作效能。

取得的实践效果

通过在文化建设中，充分遵循“统一性+多样性”文化建设模式，“知行合一·直上云霄”企业文化在昆明局薪火相传、生生不息，文化建设硕果累累。党政工团齐头并进，专业文化有声有色，班站文化欣欣向荣，不断为企业发展提供价值导向、精神动力和信念支撑。

实现了从建局至今的安全生产零事故难能可贵的可喜成绩。从一个毫无经验人员年轻的新局，啃下了工程建设、接地极协调等一个个硬骨头，成长为特大型企业，这与传承南网文化，实现文化落地，将文化“入脑入心”到每一名员工密不可分。面对同时建设昆柳龙直流、云贵互联通道“两大重点工程”，两个换流站的巨大挑战，全体员工攻坚克难，齐心协力，敢为人先，各项工作有序推进。

文化的氛围不是一天两天能形成的，而是在长期建设过程中，大家通过参与到认可，是为全体员工所认同和遵循的，是保证和促进企业健康稳定快速协调发展的前提。昆明局结合实际，发动全员广泛参与的形式，积极采取多种形式营造文化氛围，收到了良好效果。对此，及时召开文化建设经验交流会，引导和推动企业文化建设的扎实深入开展。此外，在实践的过程中，形成以“统一性+多样性”文化建设模式为主导，包括廉洁、法治、班组文化等都融入其中，同步推进，文化氛围浓厚。自“攻坚战”以来，已累计在中央和省级媒体刊登和播出新闻报道100 余篇，不仅有效激发员工奋发向上、爱岗敬业的干事创业热情，同时擦亮了“万家灯火南网情深”品牌形象。

无论是从安全生产工作来看，还是全局各个方面，文化已起到“润物细无声”的作用，被全员所认同，这也形成了巨大的向心力和凝聚力，使大家从内心产生奋发向上、爱岗敬业的干事创业热情。在坚持文化“统一性”方面，通过发挥支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，将党建与生产工作同步开展，提高了员工的文化素质，和干部员工工作的积极性和主动性。文化的落地实施，推动了安全生产中心工作的良好运行。